来自LDN2SFO的汇报和来自山谷的印象

Aidan Fitzpatrick

By Aidan Fitzpatrick

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我最近在旧金山和硅谷的10天LDN2SFO侦察员返回英国。我的目标是了解Reincubate是否以及如何在那里,并建立我的网络。感谢Jack Gavigan的努力, UKTI的非正式支持以及一群非常慷慨的演讲者,这次旅行取得了令人愉快的成功。今天我出现在硅谷的东海岸,但在我转向思考之前,我想写下我从西方带来的东西。

环境显然存在一些差异,为企业家提供了价值:

  • 网络更紧凑,更容易访问,并且有更多的资金流动
  • 企业家,服务提供商和投资者的集中使得更有可能成为偶然的联系
  • 总的来说,态度不那么规避风险,而且更积极
  • 由于上述原因,可能更容易筹集和处置业务
  • 随意就业可以轻松解雇员工,尽管这会削减两种方式

我的许多群体都积极的 方面关于阳光灿烂的加州的网络公司的圣地。人们可能会消化这些作品,并得出结论认为伦敦企业家疯狂不采取行动。像这样的赞美让我在苹果中寻找剃刀,而我自己的逆向反射让我得出结论,我现在最好在山谷的1500平方英里之外。我已经放弃了对科技移民的评论,它已经被很好地覆盖 ,显然需要改革。

在我们开始这次旅行的时候,几天前在洛杉矶的Jody Sherman去世的科技媒体中有一些小提及。到本周中旬,一些评论员在询问行业和媒体是否需要重新审视它对待创始人心态和心理健康的方式。虽然没有人直接与我交谈,但他们中的许多人都在他们所说的话中为我们周围的辩论提供了色彩和背景。

在我们去旅行的过程中,我对我们听到的许多音高的热情,专注和引人注目感到印象深刻。在英国,我们在投球时可能不那么热情,我觉得我们听到的一些东西需要用少量的盐来摄取。我们得到了一些暗示:一个倾斜的警告,关于基金投资后期投资组合中的标识,以及投资者警告他们在我们参观了几个畅销但明显荒废的孵化器之后拒绝共同工作空间的概念。在投资者赞不绝口的“喧嚣”与其他事情之间存在着微妙的界限,我得到的印象是,从英国转移一个人需要重新调整一个人的废话过滤器。这更像是对比而不是批评;这是一个健康,生存主义“ 总是投球 ”态度的自然结果,作为一个创始人,我需要自己调整一下。

每当我回到美国时,我都会惊讶于美国人的问候听起来比在英国的餐厅或偶然会面会遇到的粗略嘟嘟声更真诚。然而,没过多久就意识到西海岸文化不会比其他地方更多或更少的粪便;相反,它只是更好地出售它。同样地,我们在旅行中看到的几个人参考了教科书企业家对“事情太棒了!”的回答,即使他们进展不顺利,这很可能在大多数情况下都是如此。 Alexia Tsotsis在最近的 TechCrunch上发表了这篇文章。我在旅行中听到的其他一些旁观者引起了我的注意,西海岸的现实与外观之间存在着更大的鸿沟。特别是,一位创始人谈到了高生活成本和其他因素如何使得“在山谷中成为一名企业家”变得无家可归“并且认为许多关系只存在于成功的企业背景下。夸张,我想 - 它真的不是真的如此 - 但它让我想知道如何调和这个和我们看到的不可避免的SF无家可归者,经常重复的口号是“失败是荣誉的徽章”。

我吃了早餐,阅读了SF Chronicle关于在非法租用的600美元/米洗手间睡觉的年轻人的报道 ,然后前往一个拥挤的黑客房子,有六个左右的年轻人分享了他们之间的一间卧室和一半。我们听说初创公司通常只限于高成本,高额超额医疗保险,这种保险很少全面。我开始考虑这些创始人必须承受的压力,无论有没有投资的责任。建立健康的关系一定非常困难,特别是那些能给你带来情感平衡并在工作之外建立基础的关系。当你在业务中拥有其中一个“它是完全破碎的”时期时,这类事情非常重要。我喜欢认为我与团队之间的关系不仅限于商业,如果我将一些20世纪初的员工移植到旧金山,我会感到非常关心他们的幸福。

我们听到了大约15万美元以上的工程师们在创业公司和旧委婉语之间迅速轮换的故事,很多人都有金钱的动机。我想知道,当你做那个支点时,会错过这些数字,或者当TechCrunch说你比Facebook更多的朋友时....关闭可能是那些珍贵的黑客 - 你最重要的资产 - 一蹴而就。我认识到创始人的网络和投资者名单对他们的感知价值很重要,但我们没有听到有人反对提前投资。像我们这样的决定不是ABR早期的外部资金肯定会让我们的生活变得更加艰难。虽然我所听到的大部分内容可能都被夸大了,但是非谷底创始人面临着足够的压力,因为它没有让自己进一步暴露于这些动态。增强的创业场景识字对于创始人在他们的员工中是否有用?像洛杉矶或拉斯维加斯这样的小型科技社区是否比SF更孤立,或者他们更多地聚在一起?显然,这些动态不仅限于美国,也不限于山谷,但与我交谈的少数人给我的印象是他们在这里更加明显。

我得出的结论是,旧金山和山谷都是筹集资金或处置业务的好地方。它们也是构建网络的绝佳场所。我遇到了一群友善的人,看到的东西的速度远远超过我在伦敦的速度。其中一些来自杰克与我们分享他的网络的善意,但很明显它也是关于这个地方的。我打算花更多的时间来建立我的网络并获得灵感,随着[Reincubate](https://reincubate.com/)越来越接近企业交易,我可以看到我们可能建立本地销售资源。然而,平衡这一点,我觉得在业绩成长的基础上,这将是一个糟糕的选择。

我看到一些外国企业走这条道路。努力工作,专注而不在家中分散注意力,通过让美国在外国基地进行投资来证明自己的实力(很难做到,但是这些例外打破了规则,让他们看起来很棒),然后一旦他们做出行动有一个健全和可销售的业务。也许创始人应该在那里获得他们辛勤工作的回报,而不是让企业度过微妙的早期阶段。

关于山谷作为一个启动场景还有最后一点。场景为企业家提供的好处不仅仅是在业务所在地的情况下才能获得。人们可以不时露营,利用一些元素。我可以和伦敦平行。 Steve Blank 将创业公司定义为致力于寻找可持续模式的企业。伦敦的肖尔迪奇代表寻找模型,寻找盈利能力,寻找人(通过暗示其中一些人从其他企业转移)和寻找创意,而伦敦城市代表收入,盈利能力并知道计划是什么。我专注于后者,并希望将此信息发送给我的团队和合作伙伴,因此我们进行了更大的投资,将业务建立在昂贵的专业领域,而不是补贴共享领域 。像许多首席执行官一样,肖尔迪奇的这些东西对我有用,但如果我正确地完成我的工作,我的团队应该专注于城市价值而不是启动迪士尼。目前我认为我们业务的B2C元素可以在世界任何地方销售,并有很好的消费者保护法,英国当然也有。

结束,这次最新的山谷之旅很短暂,我只遇到了一小部分人。我将在今年晚些时候回到旧金山和更南方以了解更多信息,毫无疑问, 我的意见将会改变 。请在aidan@reincubate.com@afit给我留言 ,帮我改变它们,或者只是打个招呼。

About the author

Aidan Fitzpatrick founded Reincubate in 2008 after building the world's first iPhone data recovery tool, iPhone Backup Extractor. He's spoken at Google on entrepreneurship, and is a graduate of the Entrepreneurs' Organisation's Leadership Academy.

Reincubate's CEO at Buckingham Palace

Pictured above are members of Reincubate’s team meeting HM Queen Elizabeth Ⅱ at Buckingham Palace, after being awarded the UK’s highest business award for our work with Apple technology. Read our position on privacy, safety and security.

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