LDN2SFO의 보도와 계곡에서의 인상

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나는 최근 샌프란시스코와 실리콘 밸리에서 10 일 동안 LDN2SFO 정찰을 받은 후 영국으로 돌아 왔습니다. 저의 목표는 Reincubate가 어디에 있는지와 방법을 이해하고 네트워크를 구축하는 것이 었습니다. Jack Gavigan 의 노력, UKTI 의 비공식적 지원 및 매우 관대 한 스피커 덕분에 여행은 즐거운 성공이었습니다. 오늘 저는 실리콘 앨리의 이스트 코스트에 있습니다. 그러나 제가 생각을 바꾸기 전에 서구에서 가져온 것을 적고 싶습니다.

기업가에게 가치를 제공하는 환경에는 분명히 몇 가지 차이점이 있습니다.

  • 네트워크가 더 가깝고 액세스가 쉽고 자본이 더 많이 떠 다니고 있습니다.
  • 기업가, 서비스 제공 업체 및 투자자의 집중이 우연히 확연히 연결됩니다.
  • 일반적으로 태도는 위험 회피 성이 낮고 긍정적입니다.
  • 위의 결과로 기업을 모집하고 처분하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.
  • 직원의 해고는 유언장에서의 취업으로 훨씬 쉽습니다.

저의 많은 코호트가 햇볕이 잘 드는 캘리포니아의 닷컴 메카에 대해 긍정적 인 용어로 글을 썼습니다 . 그 조각들을 소화하고 런던 기업가들은 움직이지 않는 것이 미쳤다고 결론 지을 수 있습니다. 이와 같은 찬양은 사과의 면도기를 찾고 있으며, 저의 반대되는 반성으로 인해 현재 1,500 평방 마일을 벗어난 계곡을 벗어나게되었습니다. 나는 기술 이민에 대한 의견을 남겨두고 이미 잘 다루었 고 개혁이 필요하다.

우리가 여행을 시작했을 때 며칠 전에 LA에서 Jody Sherman 의 사망에 대한 기술 언론에 몇 가지 작은 언급이있었습니다. 일주일 중반까지 일부 주석가들은 업계와 언론이 창업자의 사고 방식과 정신 건강을 치료하는 방식을 재검토해야하는지 물었다. 내가이 문제를 직접적으로 언급 한 사람은 없었지만, 그들 중 많은 사람들이 자신의 말에서 우리 주변에서 벌어지는 토론에 색채와 맥락을주었습니다.

우리가 여행을 갔을 때 나는 우리가들은 많은 피치가 얼마나 열정적이고 집중적이며 설득력이 있었는지에 깊은 인상을 받았습니다. 영국에서 우리는 투구에서 덜 효과적 일 수 있었고, 우리가 들었던 것 중 일부는 소금 한 덩어리로 가져갈 필요가 있다고 느꼈습니다. 우리는 이것에 대한 힌트를 얻었습니다. 포트폴리오에 로고를 얻기 위해 후기 단계에 투자하는 자금에 대한 한 가지 경고와 투자자가 잘 팔리지 만 눈에 띄게 황폐 한 인큐베이터를 여행 한 후 공동 작업 공간의 개념을 거부하는 방법에 대한 경고. 투자자들이 열광하는 "거점"과 다른 것 사이에는 좋은 선이 있으며, 영국에서 이사를 가면 헛소리 필터의 방향을 바꿔야한다는 인상을 받았습니다. 이것은 비판보다 대조적이다. 그것은 건강하고 생존적인“ 항상 투구 ”태도의 자연스러운 결과이며, 창립자로서 나는 그것을 조금 바꿔야합니다.

내가 미국으로 돌아올 때마다 나는 미국에서 인사를하는 것이 영국에서 식당이나 우연한 만남보다 더 성실하게 들리는 것보다 더 성실하게 들린다. 그러나 서해안 문화가 다른 곳보다 더 많거나 적은 똥을주지 않는다는 것을 깨닫는 데 오래 걸리지 않습니다. 오히려 그것은 단순히 더 잘 팔리는 것입니다. 비슷한 맥락에서, 우리가 여행에서 말하는 몇몇 사람들은“일이 환상적입니다!”에 대한 교과서 기업가의 대답을 참조했습니다. Alexia Tsotsis는 TechCrunch에 대한 최근 글 에서 이것을 언급합니다. 내가 여행에서 들었던 다른 것 외에는 서해안에서 현실과 외모 사이에 훨씬 더 큰 걸음이 있다는 것에주의를 끌었다. 특히, 한 창업자는 다른 요인들 사이에서 높은 생활비가 어떻게 "계곡에서 기업가로서 노숙자가되는 것이 쉬워 졌는지"에 대해 이야기하고 많은 사업 관계가 성공적인 사업의 맥락에서만 지속되었다는 의견을 제시했습니다. Hyperbole, 나는 생각했다-그것은 정말로이 별이 될 수 없다-그러나 나는 그것이 실패와 실패한 SF 노숙자를 화해시키는 방법을 궁금하게 생각했다.

나는 아침에 불법으로 임대 된 $ 600 / m의 화장실에서 자고있는 젊은이들에 대한 SF 크로니클의보고 를 읽었고, 그 사이에 침실과 반이있는 것으로 보이는 6 명 정도의 젊은이들이있는 비좁은 해커 하우스를 방문했습니다. 우리는 신생 기업이 일반적으로 고가의 과잉 의료 보험으로 제한되는 방식에 대해 들었습니다. 나는 투자를 할 책임이 있거나없는 이들 창업자들이 가해 야 할 압력에 대해 생각하기 시작했다. 건전한 관계, 특히 감정적 인 균형과 근로 외부의 기초를 제공하는 관계를 구축하는 것은 매우 어렵습니다. 이런 종류의 일은 사업에서“모든 파산”기간 중 하나를 가질 때 매우 중요합니다. 저는 팀과의 관계가 사업을 넘어서는 것이라고 생각하고 싶습니다. 그리고 팀의 20 대 초반 직원을 샌프란시스코로 이식 한 경우, 그들의 건강에 대해 많은 관심을 가질 것입니다.

우리는 스타트 업과 구어 판 사이에서 돈이 많은 사람들이 엄청나게 동기를 부여 받았다는 약 1 억 5 천만 달러 이상의 엔지니어 이야기를 들었습니다. 나는 당신이 그 피벗을 할 때, 그 숫자를 그리워하거나, TechCrunch가 당신 이 Facebook보다친한 친구라고 말했을 때 궁금해했습니다 ... 창립자 네트워크와 투자자 명단이 자신의 인식 가치에 많은 영향을 미친다는 통찰력을 얻었지만, 투자를 조기에 수행하는 것에 대해서는 아무도 듣지 못했습니다. 조기 외부 자금을 ABR로 하지 않는 것과 같은 결정은 우리의 삶을 더욱 어렵게 만들 것입니다. 내가 들었던 내용 중 상당수가 과장되었을 수도 있지만, 밸리가 아닌 창립자는 이러한 역학에 더 이상 노출되지 않고 충분한 압력에 직면 해 있습니다. 창립자가 강화한 스타트 업 씬 문해력이 도움이 되는가? LA 나 라스 베이거스와 같은 소규모 기술 커뮤니티는 SF보다 고립 된 느낌이 있습니까? 분명히 이러한 역학은 미국이나 계곡에만 국한되지는 않지만 제가 말한 소수의 사람들은 그들이 여기에서 더 두드러 졌다는 인상을주었습니다.

내가 도달 한 결론은 샌프란시스코와 계곡이 돈을 벌거나 사업을 처분하기에 좋은 장소라는 것입니다. 또한 네트워크를 구축 할 수있는 환상적인 장소이기도합니다. 나는 친절한 사람들을 만났고 런던에서 할 수있는 것보다 훨씬 더 빠른 속도로 어떤 것들을 보았습니다. 그것의 일부는 그의 네트워크를 우리와 공유하는 데있어서 Jack의 친절 함에서 비롯되었지만 그 장소에 대해서도 분명합니다. 네트워크를 구축하고 영감을 얻는 데 더 많은 시간을 할애하고 싶습니다. Reincubate 가 기업 거래에 가까워짐에 따라 현지 영업 리소스를 구축 할 수 있습니다. 그러나 균형을 잡으면 서 사업을 형성하는 해에 기반을 두는 것이 좋지 않은 선택이라고 느꼈습니다.

나는이 길을 따라 몇 개의 외국 기업을 본다. 열심히 노력하고 집에서 산만 함없이 초점을 맞추고 기본 원칙을 올바르게 지키고 외국 기반을 중심으로 미국 투자를 유도함으로써 힘을 증명합니다 (어려운 일이지만 이러한 예외가 규칙을 어기 게하고 멋지게 만듭니다). 건전하고 팔리는 사업. 아마도 창립자들은 미묘한 초기 단계를 거쳐 사업을 시작하는 대신 열심히 노력하여 얻은 보상을 얻을 수 있어야합니다.

밸리를 스타트 업 장면으로 만들어야 할 마지막 요점이 있습니다. 기업가가 제공하는 혜택은 비즈니스가 기반이되는 경우에만 액세스 할 수있는 것은 아닙니다. 때때로 캠핑을함으로써 일부 요소를 활용할 수 있습니다. 런던과 비슷한 점을 그릴 수 있습니다. Steve Blank 는 스타트 업 을 지속 가능한 모델을 찾기 위해 노력하는 비즈니스로 정의합니다 . London 's Shoreditch는 모델을 찾고, 수익성을 찾고, 사람들을 찾고 (일부는 다른 비즈니스에서 이동 함) 아이디어를 찾는 반면 London 's City는 수익, 수익성 및 계획이 무엇인지를 나타냅니다. 후자에 중점을두고이 메시지를 팀과 파트너에게 보내려고하므로 보조금을 받거나 공유 하는 대신 비용이 많이 드는 전문적인 영역에서 비즈니스를 기반으로하는 더 큰 투자를 했습니다 . 많은 CEO들과 마찬가지로 쇼 디치에있는 것들이 나에게 유용하지만, 내가 일을 제대로하고 있다면 우리 팀은 스타트 업 디즈니가 아닌 도시 가치에 초점을 두어야합니다. 현재 우리 사업의 B2C 요소는 훌륭한 소비자 보호법으로 전 세계 어디에서나 판매 될 수 있다고 생각합니다.

마지막으로,이 최신 계곡 여행은 짧은 여행이었고, 나는 소수의 사람들 만 만났습니다. 더 많은 것을 배우기 위해 샌프란시스코와 다시 남쪽으로 돌아갈 입니다. @afit에 메모를 남기고 변경하거나 안녕하세요.

저자 정보

Aidan Fitzpatrick은 세계 최초의 iPhone 데이터 복구 도구 인 iPhone Backup Extractor를 구축 한 후 2008 년 Reincubate를 설립했습니다. 그는 기업가 정신에 관해 Google에서 말했으며, Entrepreneurs 'Organization의 리더십 아카데미를 졸업했습니다.

버킹검 궁전에서 Reincubate의 CEO

위에 나온 사진은 애플 기술에 대한 영국 최고의 사업 상을 수상한 Reincubate 팀 회의 인 Buckingham Palace의 Elizabeth Ⅱ 여왕입니다. 개인 정보 보호, 안전 및 보안 에 관한 우리의 입장을 읽으십시오.

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