LDN2SFO의 보도와 계곡에서의 인상

Aidan Fitzpatrick

By Aidan Fitzpatrick

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나는 최근에 샌프란시스코와 실리콘 밸리의 10 일간의 LDN2SFO 정찰기를 따라 영국으로 돌아왔다. 내 목표는 Reincubate가 있어야하는지, 어떻게해야하는지, 그리고 네트워크를 구축해야 하는지를 이해하는 것이 었습니다. 잭 가비 건 (Jack Gavigan )의 노력 덕분에 UKTI 의 비공식적 인 지원과 많은 관대 한 연설자가 즐거운 성공을 거두었습니다. 오늘 저는 동쪽 해안의 Silicon Alley에서 나가기 전에 생각을 바꾸기 전에 제가 서구에서 가져간 것을 적어보고 싶습니다.

기업가에게 가치를 제공하는 환경에는 분명히 몇 가지 차이점이 있습니다.

  • 네트워크가 더 가깝고 액세스가 쉽고 자본이 더 많이 떠 다니고 있습니다.
  • 기업가, 서비스 제공 업체 및 투자자의 집중이 우연히 확연히 연결됩니다.
  • 일반적으로 태도는 위험 회피 성이 낮고 긍정적입니다.
  • 위의 결과로 기업을 모집하고 처분하는 것이 더 쉬울 수 있습니다.
  • 직원의 해고는 유언장에서의 취업으로 훨씬 쉽습니다.

많은 코호트 직원들이 햇볕이 잘 드는 캘리포니아의 닷컴 메카에 대해 긍정적 인 말로 글을 썼습니다 . 사람들은 그 조각들을 소화하고 런던 기업가들이 움직이지 않는 것을 미친 듯이 결론 지을 수 있습니다. 이렇게 칭찬하면 사과에서 면도날을 찾고 있습니다. 그리고 내 자신의 역설적 인 성찰로 인해 지금 당장 1,500 평방 마일 밖에 떨어지는 것이 더 낫다고 결론 내릴 수있었습니다. 저는 기술 이민에 대한 의견을 남겼 습니다. 이미 잘 다루어 졌으며 분명히 개혁이 필요합니다.

우리가 여행을 시작했을 때, 며칠 전에 LA에서 조디 셔먼 (Jody Sherman )의 죽음에 대한 기술 보도에 몇 가지 작은 언급이있었습니다. 한 주 중반까지 몇몇 주석가는 업계와 언론이 창업자 정신 - 건강과 정신 건강을 다루는 방식을 재검토해야하는지 여부를 묻고있었습니다. 아무도 직접이 문제를 언급하지는 않았지만, 많은 사람들이 그들이 말한 내용에서 우리 주변에서 일어나는 논쟁에 색과 맥락을 부여했습니다.

우리가 여행을 갔을 때 나는 우리가 들었던 많은 피치가 얼마나 열정적이며, 집중적이며 강렬한가에 감탄했습니다. 영국에서 우리는 투구에서 덜 우울 할 수 있습니다. 그리고 나는 우리가 들었던 것이 소금 한 덩어리로 찍힐 필요가 있다는 것을 느꼈습니다. 우리는 포트폴리오의 로고를 얻기 위해 늦은 단계에 투자하는 펀드에 대한 한 가지 경고와 투자자가 잘 팔렸지만 눈에 보이지 않는 두 개의 인큐베이터를 둘러 본 후 공동 작업 공간의 개념을 어떻게 거절하는지 경고했습니다. 투자자들이 불렀던 "허슬"과 그 밖의 무엇인가 사이에는 훌륭한 경계가 있습니다. 영국에서 이사를하면 헛소리 필터를 재조정해야한다는 인상을 받았습니다. 이것은 비판보다는 대조로 더 세웁니다. 그것은 건강하고 생존하는 " 항상 투구를하는 "태도의 당연한 결과이며, 창업자로서 나는 그것을 약간 자신에게 돌려야합니다.

내가 미국으로 돌아올 때마다 나는 미국의 인사가 영국의 레스토랑이나 우연한 모임에서 얻는 것보다 더 진지하게 소리를 질렀다. 그러나 웨스트 코스트 문화가 다른 곳보다 더 많은 똥을 제공하지 않는다는 것을 깨닫는 데 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 오히려 그것을 더 잘 팔아야합니다. 유사한 맥락에서 우리가 여행에서 말한 몇 사람은 교과서 기업가의 "사태는 환상적이다"라는 회신을 참고했다. 심지어 잘 진행되지 않을 때조차도 대부분의 경우 가능성이 높다. Alexia Tsotsis는 TechCrunch에서 최근 작성한 기사에서이 사실을 언급합니다. 내가 여행에서 들었던 다른 asides는 서쪽 해안의 현실과 출현 사이에서 훨씬 큰만이있는 것에 나의주의를 끌었다. 특히 한 창립자는 다른 요인들 사이에서의 높은 생활비로 인해 "기업가로서의 계곡에서 쉽게 노숙자가 될 수 있습니다"라고 말했고 많은 관계가 성공적인 사업의 맥락에서만 지속되었다고하는 의견을 제시했습니다. Hyperbole, 나는 생각했다 - 정말로이 명백한 것은 아닐 수있다. 그러나 우리가 보았던이 피할 수없는 SF 노숙자와 "실패는 명예의 배지"라는 반복 된 만트라와 어떻게 조화시켜야하는지 궁금하다.

나는 아침 식사를 불법적으로 대여 한 $ 600 / m 세면장에서 자고있는 청년에 관한 SF Chronicle의 보도 를 읽고 6 명 정도의 젊은 남성이 침실과 반으로 보이는 것을 공유하는 비좁은 해커 집을 방문하기 전에 읽었습니다. 우리는 신생 기업이 일반적으로 드물게 포괄적 인 고비용의 높은 초과 의료 보험에 한정되는 방법에 대해 들어 봤습니다. 나는 창업자들이 투자를 취했던 책임이 있든 없든 아래에 있어야한다는 압력에 대해 생각하기 시작했습니다. 건강한 관계, 특히 감정적 인 균형을주고 외부 업무를 수행하는 관계를 구축하는 일은 매우 어렵습니다. 이런 종류의 일은 비즈니스에서 "모두 망가진"기간 중 하나 일 때 매우 중요합니다. 저는 저의 팀과의 관계가 단순한 사업을 넘어서고 있다고 생각합니다. 20 대 초반 직원 중 일부를 샌프란시스코로 이식하면 건강에 많은 관심을 느낍니다.

우리는 약 150,000 달러에 달하는 기술자들이 시작과 뒤를 이어 빠르게 번갈아 가며 돌아 다니는 이야기를 들었습니다. 많은 사람들이 돈으로 많은 돈을 벌었습니다. TechCrunch가 당신이 페이스 북 보다 프렌드스터 라고 말했을 때 그 피벗을하거나, 그 숫자를 놓치거나, 모자를 쓰다듬을 때 가장 소중한 자산 인 중요한 해커가 될지 궁금해했습니다. 설립자의 네트워크와 투자자 명단이 지각 된 가치에 많은 영향을 미친다는 통찰력을 얻었지만 조기에 투자하지 않는 사람은 없습니다. ABR 조기 외부 자금 조달에 대한 우리의 결정은 분명히 우리의 삶을 더욱 어렵게 만들 것입니다. 내가 들었던 것의 대부분은 아마 과장된 것이었지만, 비 계곡 창시자는 이러한 역학에 더 노출되지 않으면 서 충분한 압력에 직면하게됩니다. 창업자가 자신의 직원에게 도움이되는 유용한 정보를 제공합니까? LA 나 라스베가스와 같은 소규모 테크니컬 커뮤니티가 SF보다 더 고립되어 있다고 생각합니까? 분명히이 동역학은 미국이나 계곡에만 국한되지 않지만, 제가 언급 한 소수의 사람들은 저에게 그들이 더 많이 발음되었다는 인상을주었습니다.

내가 도달 한 결론은 샌프란시스코와 계곡 모두 돈을 모으거나 사업을 처분하는 훌륭한 장소라는 것입니다. 그들은 또한 네트워크를 구축하는 환상적인 장소입니다. 나는 많은 우호적 인 사람들을 만났고 런던에서 가질 수있는 것보다 훨씬 더 빠른 속도로 어떤 것을 보았다. 그 중 일부는 우리와의 네트워크를 공유 한 Jack의 친절 함에서 나온 것이었지만 그 곳도 분명했습니다. 내 네트워크를 구축하고 영감을 얻는 데 더 많은 시간을 할애하고, [Reincubate] (https://reincubate.com/)가 기업 거래에 더 가까워지면서 지역 판매 리소스를 구축 할 수 있음을 알 수 있습니다. 균형을 이루면서, 나는 그것이 형성 시대에 비즈니스를 기반으로하는 장소의 빈약 한 선택 일 것이라고 느꼈다.

나는이 길을 따라 몇 개의 외국 기업을 본다. 열심히 노력하고 집에서 산만 함없이 초점을 맞추고 기본 원칙을 올바르게 지키고 외국 기반을 중심으로 미국 투자를 유도함으로써 힘을 증명합니다 (어려운 일이지만 이러한 예외가 규칙을 어기 게하고 멋지게 만듭니다). 건전하고 팔리는 사업. 아마도 창립자들은 미묘한 초기 단계를 거쳐 사업을 시작하는 대신 열심히 노력하여 얻은 보상을 얻을 수 있어야합니다.

시작 지점으로 골짜기를 만드는 마지막 지점이 있습니다. 장면이 기업가에게 제공하는 이점은 비즈니스가 거기에 기반을 두는 경우에만 액세스 할 수있는 것이 아닙니다. 캠핑을 통해 몇 가지 요소를 활용할 수 있습니다. 나는 런던과 평행선을 그릴 수있다. 스티브 블랭크 (Steve Blank) 는 스타트 업 을 지속 가능한 모델을 찾기위한 사업으로 정의합니다 . 런던의 쇼 디치 (Shoreditch)는 모델을 찾고, 수익성을 발견하고, 사람들을 (다른 기업에서 옮겨서 일부를 옮겨서) 발견하고, 아이디어를 찾는 것을 의미합니다. 런던시는 수익, 수익성 및 계획이 무엇인지 아는 것입니다. 후자에 중점을두고 팀 및 파트너에게이 메시지를 보내려고했기 때문에 보조 또는 공유 된 것보다 비용이 많이 드는 전문 영역에서 비즈니스를 기반으로하는 데 더 많은 투자를 했습니다 . Shoreditch의 많은 CEO와 마찬가지로 저에게 유용하지만, 제대로 일을하고 있다면 Startup Disney가 아닌 City 가치에 초점을 맞추어야합니다. 당분간 저는 B2C 요소가 세계 어디에서나 훌륭한 소비자 보호법으로 판매 될 수 있다고 생각합니다. 영국은 확실히 그러한 것들을 가지고 있습니다.

감싸면서,이 최신 산 골짜기 여행은 짧은 사람이었다. 그리고 나는 사람의 단지 작은 견본을 만났다. 나는 샌프란시스코에서 더 많은 것을 배우기 위해 올해 후반에 더 남쪽에 있을 것이고 의심 할 여지없이 내 의견이 바뀔 것이다 . aidan@reincubate.com 또는 @afit 에서 메모를 남기고 변경하거나 단순히 인사 해주세요.

About the author

Aidan Fitzpatrick founded Reincubate in 2008 after building the world's first iPhone data recovery tool, iPhone Backup Extractor. He's spoken at Google on entrepreneurship, and is a graduate of the Entrepreneurs' Organisation's Leadership Academy.

Reincubate's CEO at Buckingham Palace

Pictured above are members of Reincubate’s team meeting HM Queen Elizabeth Ⅱ at Buckingham Palace, after being awarded the UK’s highest business award for our work with Apple technology. Read our position on privacy, safety and security.

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