Nachbesprechung von LDN2SFO und ein Eindruck vom Tal

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Vor kurzem bin ich nach einem 10-tägigen LDN2SFO-Erkunder von San Francisco und Silicon Valley nach Großbritannien zurückgekehrt. Mein Ziel war es zu verstehen, ob und wie Reincubate draußen sein sollte, und mein Netzwerk aufzubauen. Dank der Bemühungen von Jack Gavigan , der informellen Unterstützung von UKTI und einer Reihe sehr großzügiger Referenten war die Reise ein erfreulicher Erfolg. Heute bin ich an der Ostküste, in der Silicon Alley, aber bevor ich meine Gedanken dazu auflege, möchte ich aufschreiben, was ich aus dem Westen mitgenommen habe.

Es gibt offensichtlich einige Unterschiede im Umfeld, die Unternehmern einen Mehrwert bieten:

  • Das Netzwerk ist enger und einfacher zugänglich, und es fließt mehr Kapital
  • Die Konzentration von Unternehmern, Dienstleistern und Investoren macht eine zufällige Verbindung wahrscheinlicher
  • Im Allgemeinen ist die Haltung weniger risikoavers und positiver
  • Infolgedessen ist es wahrscheinlich einfacher, Unternehmen zu beschaffen und zu veräußern
  • Die Entlassung von Mitarbeitern ist mit der Einstellung nach Belieben viel einfacher, obwohl dies in beide Richtungen geht

Viele meiner Kohorte haben geschrieben in positive Bedingungen über sonnigen kalifornischen Dotcom - Mekka. Man könnte diese Stücke verdauen und daraus schließen, dass Londoner Unternehmer verrückt sind, den Schritt nicht zu tun. Bei einem solchen Lob muss ich nach dem Rasiermesser im Apfel suchen, und aufgrund meiner eigenen konträren Überlegungen bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich vor den 1500 Quadratkilometern des Tals besser bin. Ich habe einen Kommentar zur Tech-Immigration hinterlassen, der bereits gut abgedeckt ist und eindeutig Reformbedarf hat.

Zu dem Zeitpunkt, als wir unsere Reise begannen, gab es einige kleine Erwähnungen in der Tech-Presse über den Tod von Jody Sherman vor einigen Tagen in LA. Mitte der Woche fragten einige Kommentatoren, ob die Industrie und die Presse die Art und Weise, in der sie die Denkweisen des Gründers und die psychische Gesundheit behandeln, erneut prüfen müssen. Obwohl niemand, mit dem ich gesprochen hatte, direkt angesprochen wurde, gaben viele von ihnen der Debatte um uns herum Farbe und Kontext.

Während unserer Reise war ich beeindruckt, wie enthusiastisch, fokussiert und fesselnd viele der von uns besuchten Stellplätze waren. In Großbritannien können wir beim Pitching weniger aufdringlich sein, und ich hatte das Gefühl, dass etwas von dem, was wir gehört haben, mit einer Prise Salz getrunken werden muss. Wir bekamen ein paar Hinweise dazu: eine schiefe Warnung vor Fonds, die spät investieren, um Logos in ihr Portfolio zu bekommen, und ein Investor warnt, wie sie das Konzept der Co-Working-Räume ablehnen, nachdem wir einige gut verkaufte, aber sichtlich verlassene Inkubatoren besucht hatten. Es gibt eine feine Linie zwischen dem „Trubel“, von dem die Anleger schwärmen, und etwas ganz anderem, und ich hatte den Eindruck, dass ein Umzug aus Großbritannien die Bullshit-Filter neu ausrichten müsste. Das steht mehr als Kontrast als Kritik; Es ist eine natürliche Konsequenz einer gesunden, überlebensorientierten Haltung, die immer "pitching " ist, und als Gründer muss ich es selbst etwas aufmischen.

Wann immer ich in die Staaten zurückkehre, fällt mir auf, wie amerikanische Grüße aufrichtiger klingen als das flüchtige Murmeln, das man in einem Restaurant oder einer zufälligen Versammlung in Großbritannien bekommt. Es dauert jedoch nicht lange, um zu erkennen, dass die Kultur der Westküste nicht mehr oder weniger scheiße ist als anderswo; Vielmehr ist es einfach, es besser zu verkaufen. In ähnlicher Weise haben mehrere Leute, die wir auf der Reise sprechen sahen, die Antwort des Lehrbuchunternehmers auf "Dinge sind fantastisch!" Genannt, selbst wenn sie nicht gut laufen, was höchstwahrscheinlich die meiste Zeit ist. Alexia Tsotsis bezieht sich in ihrer kürzlich erschienenen Zusammenfassung auf TechCrunch darauf. Andere Aspekte, die ich auf der Reise hörte, haben mich darauf aufmerksam gemacht, dass zwischen der Realität und dem Aussehen an der Westküste eine viel größere Kluft besteht. Ein Gründer sprach insbesondere darüber, wie die hohen Lebenshaltungskosten es unter anderem ermöglichten, „obdachlos [als Unternehmer] im Tal“ zu werden, und vertrat die Ansicht, dass viele Beziehungen dort nur im Rahmen eines erfolgreichen Geschäfts bestehen. Übertreibung, dachte ich - es kann nicht wirklich so krass sein -, aber ich wunderte mich, wie ich das und die unausweichlichen SF-Obdachlosen, die wir sahen, mit dem oft wiederholten Mantra „Versagen ist ein Ehrenzeichen“ versöhnt.

Ich frühstückte beim Lesen der SF Chronicle-Reportage über junge Männer, die in illegal gemieteten $ 600 / m-Waschräumen geschlafen hatten, bevor ich in einem engen Hackerhaus mit etwa sechs jungen Männern, die sich scheinbar ein und ein halbes Schlafzimmer teilen, einen Besuch machte. Wir haben gehört, dass Startups in der Regel auf hohe Kosten, hohe medizinische Überdeckung beschränkt sind, die selten umfassend ist. Ich begann darüber nachzudenken, unter welchem Druck diese Gründer stehen müssen, mit oder ohne die Verantwortung, Investitionen übernommen zu haben. Es muss sehr schwierig sein, gesunde Beziehungen aufzubauen, insbesondere solche, die Ihnen emotionale Ausgeglichenheit und ein Gefühl der äußeren Arbeit vermitteln. Diese Art von Dingen ist ziemlich wichtig, wenn Sie eine dieser „alles kaputten“ Perioden im Unternehmen haben. Ich denke gerne, dass die Beziehung, die ich zu meinem Team habe, nicht nur geschäftlich ist, und wenn ich einige der Mitarbeiter der frühen 20er Jahre in mein Team nach San Francisco verpflanzte, würde ich mir viel Sorgen um ihr Wohlergehen machen.

Wir hörten Geschichten von über 150.000 $ Ingenieuren, die sich schnell zwischen dem Startup du Jour und dem alten Euphemismus bewegten, den viele von ihnen unglaublich motiviert haben. Ich habe mich gefragt, wenn Sie diesen Pivot verpassen, diese Zahlen verpassen oder wenn TechCrunch sagt, dass Sie mehr Friendster als Facebook sind ... könnten diese geschätzten Hacker - Ihr wichtigstes Kapital - in kürzester Zeit gehen. Ich habe die Erkenntnis aufgegriffen, dass das Netzwerk und die Liste der Investoren eines Gründers einen großen Einfluss auf ihren wahrgenommenen Wert haben, aber wir haben nicht gehört, dass jemand dagegen spricht, dass er frühzeitig investiert. Eine Entscheidung , wie die unsrigen nicht zu ABR früh externe Finanzierung würde sicherlich unser Leben schwerer machen. Während vieles von dem, was ich gehört habe, vielleicht übertrieben wurde, sind Nicht-Gründer mit genug Druck konfrontiert, ohne sich dieser Dynamik auszusetzen. Ist die verbesserte Alphabetisierung in der Startup-Szene für einen Gründer hilfreich, wenn er zu seinen Mitarbeitern gehört? Fühlen sich kleinere Tech-Communities wie die in LA oder Las Vegas isolierter als SF, oder schlagen sie sich mehr zusammen? Natürlich ist diese Dynamik nicht auf die USA oder das Tal beschränkt, aber die wenigen Leute, mit denen ich sprach, erweckten den Eindruck, dass sie hier ausgeprägter waren.

Ich bin zu dem Schluss gekommen, dass sowohl San Francisco als auch das Tal großartige Orte sind, um Geld zu sammeln oder ein Geschäft zu veräußern. Sie sind auch fantastische Orte, um Netzwerke aufzubauen. Ich traf ein paar freundliche Menschen und sah einige Dinge, die weit höher waren als in London. Einiges davon war von Jacks Freundlichkeit, sein Netzwerk mit uns zu teilen, aber es ist klar, dass es auch um den Ort geht. Ich habe vor, mehr Zeit dort zu verbringen, um mein Netzwerk aufzubauen und sich inspirieren zu lassen, und als [Reincubate] (https://reincubate.com/) der Abwicklung von Geschäftsprozessen näher kommt, sehe ich möglicherweise, dass wir lokale Vertriebsressourcen aufbauen. Abwägend davon war ich jedoch der Meinung, dass es eine schlechte Wahl des Ortes sein würde, um das Unternehmen in seinen Gründungsjahren zu gründen.

Ich sehe ein paar ausländische Unternehmen, die diesem Weg folgen. Hart arbeiten und sich ohne Ablenkung zu Hause konzentrieren, die Grundlagen korrigieren, ihre Stärke beweisen, indem sie US-Investitionen in eine ausländische Basis bringen (schwer zu tun, aber diese Ausnahmen verstoßen gegen die Regel und lassen sie großartig aussehen) haben ein solides und verkaufsfähiges Geschäft. Vielleicht sollten Gründer da draußen sein, um die Belohnungen ihrer harten Arbeit zu ernten, anstatt das Unternehmen durch heikle Frühstadien zu führen.

Es gibt noch einen letzten Punkt, der sich auf das Tal als Startup-Szene bezieht. Die Vorteile, die eine Szene einem Unternehmer bietet, sind nicht nur dann zugänglich, wenn das Unternehmen dort ansässig ist. Einige Elemente können Sie nutzen, wenn Sie gelegentlich campen. Ich kann eine Parallele mit London zeichnen. Steve Blank definiert ein Startup als ein Unternehmen, das auf die Suche nach einem nachhaltigen Modell hinarbeitet. Der Londoner Shoreditch steht für das Finden von Modellen, das Finden von Profitabilität, das Finden von Leuten (was impliziert, dass sich einige von anderen Unternehmen bewegen) und das Finden von Ideen, während die Londoner City für Einnahmen, Profitabilität und das Wissen um den Plan steht. Ich konzentriere mich auf Letzteres und möchte diese Nachricht an mein Team und meine Partner senden. Daher haben wir eine größere Investition getätigt, um das Unternehmen in einem kostspieligen, professionellen Bereich zu betreiben , anstatt in einem subventionierten oder gemeinsamen Bereich . Wie viele CEOs sind diese Dinge in Shoreditch für mich nützlich, aber wenn ich meine Arbeit richtig mache, sollte mein Team sich auf Stadtwerte konzentrieren und nicht auf Startup Disney. Ich glaube, dass die B2C-Elemente unseres Unternehmens mit großartigen Verbraucherschutzgesetzen von überall auf der Welt verkauft werden können, und in Großbritannien gibt es diese sicherlich.

Zum Abschluss war diese letzte Talfahrt kurz und ich traf nur eine kleine Auswahl von Leuten. Ich werde später in diesem Jahr wieder in San Francisco und weiter südlich sein, um mehr zu erfahren, und meine Meinungen werden sich zweifellos ändern . Schreiben Sie mir eine Nachricht an aidan@reincubate.com oder @afit und helfen Sie mir, sie zu ändern, oder sagen Sie einfach hallo.

Über den Autor

Aidan Fitzpatrick gründete Reincubate im Jahr 2008, nachdem er das weltweit erste iPhone-Tool zur Datenwiederherstellung, den iPhone Backup Extractor, gebaut hatte. Er hat bei Google über Unternehmertum gesprochen und ist Absolvent der Leadership Academy der Entrepreneurs 'Organisation.

Reincubate CEO im Buckingham Palace

Oben abgebildet sind Mitglieder des Reincubate-Teams, die sich mit HM Queen Elizabeth Ⅱ im Buckingham Palace treffen, nachdem sie für unsere Arbeit mit Apple-Technologie den höchsten britischen Wirtschaftspreis erhalten haben. Lesen Sie unseren Standpunkt zu Datenschutz, Sicherheit und Sicherheit .

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