Nachbesprechung von LDN2SFO und ein Eindruck vom Tal

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Kürzlich bin ich nach einem 10-tägigen LDN2SFO- Erkundungsflug von San Francisco und Silicon Valley nach Großbritannien zurückgekehrt. Mein Ziel war es zu verstehen, ob und wie Reincubate da draußen sein sollte, und mein Netzwerk aufzubauen. Dank Jack Gavigans Bemühungen, der informellen Unterstützung von UKTI und einer Reihe sehr großzügiger Redner war die Reise ein erfreulicher Erfolg. Heute bin ich draußen an der Ostküste in der Silicon Alley, aber bevor ich mich dem widme, möchte ich aufschreiben, was ich aus dem Westen mitgenommen habe.

Es gibt offensichtlich einige Unterschiede im Umfeld, die Unternehmern einen Mehrwert bieten:

  • Das Netzwerk ist enger und einfacher zugänglich, und es fließt mehr Kapital
  • Die Konzentration von Unternehmern, Dienstleistern und Investoren macht eine zufällige Verbindung wahrscheinlicher
  • Im Allgemeinen ist die Haltung weniger risikoavers und positiver
  • Infolgedessen ist es wahrscheinlich einfacher, Unternehmen zu beschaffen und zu veräußern
  • Die Entlassung von Mitarbeitern ist mit der Einstellung nach Belieben viel einfacher, obwohl dies in beide Richtungen geht

Viele meiner Kohorte haben geschrieben in positiven Bedingungen über sonnigen California's Dotcom - Mekka. Man könnte diese Stücke verdauen und daraus schließen, dass Londoner Unternehmer verrückt sind, sich nicht zu bewegen. Ein Lob wie dieses lässt mich nach dem Rasiermesser im Apfel suchen, und meine eigene konträre Überlegung hat mich zu dem Schluss gebracht, dass es mir außerhalb der 1.500 Quadratmeilen des Tals jetzt besser geht. Ich habe den Kommentar zur Tech-Einwanderung beiseite gelassen und er wurde bereits ausführlich behandelt und ist eindeutig reformbedürftig.

Zu dem Zeitpunkt, als wir unsere Reise begannen, gab es einige kleine Erwähnungen in der Fachpresse von Jody Shermans Tod einige Tage zuvor in LA. Mitte der Woche fragten einige Kommentatoren, ob die Branche und die Presse erneut untersuchen müssten, wie sie die Denkweisen und die psychische Gesundheit der Gründer behandeln. Während niemand, mit dem ich direkt gesprochen habe, dies ansprach, gaben viele von ihnen Farbe und Kontext für die Debatte, die in dem, was sie sagten, um uns herum geführt wurde.

Während der Reise war ich beeindruckt, wie enthusiastisch, konzentriert und überzeugend viele Tonhöhen waren, die wir hörten. In Großbritannien können wir uns weniger anstrengen, und ich hatte das Gefühl, dass einiges von dem, was wir gehört hatten, mit einer Prise Salz eingenommen werden musste. Wir bekamen einige Hinweise: eine Warnung vor Fonds, die spät investieren, um Logos in ihr Portfolio zu bekommen, und eine Warnung von Investoren, wie sie das Konzept von Co-Working Spaces ablehnen, nachdem wir ein paar gut verkaufte, aber sichtbar verlassene Inkubatoren besichtigt haben. Es gibt einen feinen Grat zwischen dem „Trubel“, von dem die Anleger schwärmen, und etwas anderem, und ich hatte den Eindruck, dass man bei einem Umzug aus Großbritannien seine Bullshit-Filter neu ausrichten müsste. Dies ist eher ein Kontrast als eine Kritik. Es ist eine natürliche Konsequenz einer gesunden, überlebensorientierten Haltung, bei der man immer auf dem Pitch ist , und als Gründer muss ich es selbst ein bisschen aufdrehen.

Immer wenn ich in die USA zurückkehre, ist mir aufgefallen, wie aufrichtig amerikanische Grüße klingen, als das flüchtige Murmeln, das man in einem Restaurant oder einem zufälligen Treffen in Großbritannien hört. Es dauert jedoch nicht lange, bis klar wird, dass die Westküstenkultur nicht mehr oder weniger scheiße ist als anderswo. Vielmehr geht es einfach darum, es besser zu verkaufen. In ähnlicher Weise bezogen sich einige Leute, die wir auf der Reise gesehen haben, auf die Antwort des Lehrbuchunternehmers: „Die Dinge sind fantastisch!“, Auch wenn sie nicht gut laufen, was höchstwahrscheinlich die meiste Zeit der Fall ist. Alexia Tsotsis bezieht sich in ihrem jüngsten Artikel über TechCrunch darauf. Ansonsten machte ich mich auf eine viel größere Kluft zwischen Realität und Erscheinung an der Westküste aufmerksam. Insbesondere sprach ein Gründer darüber, wie die hohen Lebenshaltungskosten es unter anderem „leicht machten, als Unternehmer im Tal obdachlos zu werden“, und vertrat die Ansicht, dass viele Beziehungen dort nur im Rahmen eines erfolgreichen Geschäfts bestanden. Übertreibung, dachte ich - es kann nicht wirklich so schlimm sein -, aber ich fragte mich, wie ich das und den unvermeidlichen Obdachlosen, den wir sahen, mit dem oft wiederholten Mantra vereinbaren konnte, dass „Scheitern ein Ehrenzeichen ist“.

Ich frühstückte in der SF Chronicle, in der über junge Männer berichtet wurde, die in illegal angemieteten Waschräumen mit einem Wert von 600 US-Dollar pro Quadratmeter geschlafen hatten, bevor ich ein beengtes Hackerhaus besuchte, in dem sich etwa sechs junge Männer ein und ein halbes Schlafzimmer teilten. Wir haben gehört, dass Startups in der Regel auf teure medizinische Überversicherungen beschränkt sind, die selten umfassend sind. Ich begann darüber nachzudenken, unter welchem Druck diese Gründer stehen müssen, mit oder ohne die Verantwortung, Investitionen getätigt zu haben. Es muss sehr schwierig sein, gesunde Beziehungen aufzubauen, insbesondere solche, die Ihnen eine emotionale Ausgeglichenheit und eine Grundlage außerhalb der Arbeit bieten. Diese Art von Dingen ist ziemlich wichtig, wenn Sie eine dieser Phasen haben, in denen es nur um Ausfälle geht. Ich denke, die Beziehung, die ich zu meinem Team habe, geht über das reine Geschäftliche hinaus, und wenn ich einige Mitarbeiter meines Teams zu Beginn der 20er Jahre nach San Francisco verpflanze, fühle ich mich besonders um ihr Wohlergehen besorgt.

Wir hörten Geschichten von über 150.000 US-Dollar teuren Ingenieuren, die sich zwischen dem Start-up du jour und dem alten Euphemismus schnell drehten, dass viele dort unglaublich vom Geld motiviert sind. Ich fragte mich, ob Sie, wenn Sie diesen Pivot machen, diese Zahlen verpassen oder wenn TechCrunch sagt, dass Sie mehr Friendster als Facebook sind , diese begehrten Hacker - Ihre wichtigsten Aktivposten - mit einem Schlag losziehen könnten. Ich habe die Erkenntnis aufgegriffen, dass das Netzwerk und die Liste der Investoren eines Gründers einen großen Einfluss auf deren wahrgenommenen Wert haben, aber wir haben niemanden gehört, der gegen eine vorzeitige Investition spricht. Eine Entscheidung wie wir, keine frühzeitige externe Finanzierung durch ABR vorzunehmen, würde sicherlich unser Leben erschweren. Während vieles von dem, was ich gehört habe, vielleicht übertrieben war, sehen sich Nicht-Tal-Gründer einem ausreichenden Druck ausgesetzt, ohne sich dieser Dynamik weiter auszusetzen. Ist eine verbesserte Grundbildung in der Startup-Szene eine hilfreiche Sache für einen Gründer in seinen Mitarbeitern? Fühlen sich kleinere Tech-Communities wie die in LA oder Las Vegas eher isoliert als SF oder schließen sie sich eher zusammen? Natürlich ist diese Dynamik nicht auf die USA oder das Tal beschränkt, aber die wenigen Leute, mit denen ich gesprochen habe, haben mir den Eindruck vermittelt, dass sie hier ausgeprägter sind.

Ich kam zu dem Schluss, dass sowohl San Francisco als auch das Tal großartige Orte sind, um Geld zu sammeln oder ein Geschäft zu veräußern. Sie sind auch fantastische Orte, um Netzwerke aufzubauen. Ich traf ein paar freundliche Leute und sah einige Dinge mit einer Geschwindigkeit, die weitaus höher war, als ich es in London hätte haben können. Einiges davon war von Jacks Freundlichkeit, sein Netzwerk mit uns zu teilen, aber es ist klar, dass es auch um den Ort geht. Ich habe vor, mehr Zeit dort zu verbringen, um mein Netzwerk aufzubauen und mich inspirieren zu lassen. Wenn Reincubate näher an die Geschäftsabschlüsse heranrückt , kann ich sehen, dass wir möglicherweise lokale Vertriebsressourcen aufbauen. Ich war jedoch der Meinung, dass dies eine schlechte Wahl für die Gründung des Unternehmens in den Gründungsjahren sein würde.

Ich sehe ein paar ausländische Unternehmen, die diesem Weg folgen. Hart arbeiten und sich ohne Ablenkung zu Hause konzentrieren, die Grundlagen korrigieren, ihre Stärke beweisen, indem sie US-Investitionen in eine ausländische Basis bringen (schwer zu tun, aber diese Ausnahmen verstoßen gegen die Regel und lassen sie großartig aussehen) haben ein solides und verkaufsfähiges Geschäft. Vielleicht sollten Gründer da draußen sein, um die Belohnungen ihrer harten Arbeit zu ernten, anstatt das Unternehmen durch heikle Frühstadien zu führen.

Es gibt noch einen letzten Punkt, der für das Tal als Startup-Szene wichtig ist. Die Vorteile, die eine Szene einem Unternehmer bietet, sind nicht nur zugänglich, wenn das Unternehmen dort ansässig ist. Man kann einige Elemente ausnutzen, indem man von Zeit zu Zeit kampiert. Ich kann eine Parallele zu London ziehen. Steve Blank definiert ein Startup als ein Unternehmen, das auf der Suche nach einem nachhaltigen Modell arbeitet. Londons Shoreditch steht für das Finden von Modellen, das Finden von Rentabilität, das Finden von Menschen (was impliziert, dass einige von ihnen von anderen Unternehmen abwandern) und das Finden von Ideen, während Londons City für Einnahmen, Rentabilität und das Wissen um den Plan steht. Ich konzentriere mich auf Letzteres und möchte diese Nachricht an mein Team und meine Partner senden. Daher haben wir eine größere Investition getätigt, um das Unternehmen in einem teuren, professionellen Bereich zu etablieren, anstatt in einem subventionierten oder geteilten Bereich . Wie viele CEOs sind diese Dinge in Shoreditch für mich nützlich, aber wenn ich meine Arbeit richtig mache, sollte sich mein Team auf die Werte von City und nicht auf Startup Disney konzentrieren. Im Moment denke ich, dass die B2C-Elemente unseres Geschäfts von überall auf der Welt mit großen Verbraucherschutzgesetzen verkauft werden können, und Großbritannien hat diese sicherlich.

Die letzte Talfahrt war kurz und ich traf nur eine kleine Auswahl von Leuten. Ich werde später in diesem Jahr wieder in San Francisco und weiter südlich sein, um mehr zu erfahren, und ohne Zweifel werden sich meine Meinungen ändern . Schreiben Sie mir eine Nachricht an @afit und helfen Sie mir, sie zu ändern, oder sagen Sie einfach Hallo.

Über den Autor

Aidan Fitzpatrick gründete Reincubate im Jahr 2008, nachdem er das weltweit erste iPhone-Tool zur Datenwiederherstellung, den iPhone Backup Extractor, gebaut hatte. Er hat bei Google über Unternehmertum gesprochen und ist Absolvent der Leadership Academy der Entrepreneurs 'Organisation.

Reincubate CEO im Buckingham Palace

Oben abgebildet sind Mitglieder des Reincubate-Teams, die sich mit HM Queen Elizabeth Ⅱ im Buckingham Palace treffen, nachdem sie für unsere Arbeit mit Apple-Technologie den höchsten britischen Wirtschaftspreis erhalten haben. Lesen Sie unseren Standpunkt zu Datenschutz, Sicherheit und Sicherheit .

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