LDN2SFOからの報告と谷からの印象

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Aidan Fitzpatrick
Aidan Fitzpatrick

私は最近、サンフランシスコとシリコンバレーの10日間のLDN2SFO偵察者の後、英国に戻りました。私の目標は、Reincubateが存在するかどうかとその方法を理解し、ネットワークを構築することでした。 ジャックガビガンの努力、 UKTIの非公式のサポート、そして非常に寛大なスピーカーのおかげで、この旅行は楽しい成功でした。今日はシリコンコースの東海岸に出かけていますが、考えを変える前に、私は西洋から取ったものを書き留めたいと思います。

起業家に価値を提供する環境には明らかにいくつかの違いがあります。

  • ネットワークはより狭く、アクセスが容易で、さらに多くの資本が流れています。
  • 起業家、サービスプロバイダーおよび投資家の集中は偶然の関係をより本当らしいようにします
  • 一般的に、この態度はリスク回避性が低く、より積極的です。
  • 上記の結果として、それはビジネスのために調達して処分することがより簡単である可能性があります
  • これにより両方の方法が削減されますが、従業員の解雇は自由意志による雇用ではるかに容易です。

私のコホートの多くがいる書かれた中で 用語晴れCalifornia'sドットコムメッカについて。それらの断片を消化して、ロンドンの起業家は動きをしないのはクレイジーだと結論付けるかもしれません。このような賞賛はリンゴの中のカミソリを探すことを私に与え、私自身の反逆者の反射は私が今のところ谷の1,500平方マイルの外で私が良いと結論づけさせました。技術移民に関するコメントはさておき、すでに十分に取り上げられており、明らかに改革が必要です。

私たちが旅行を始めたとき、数日前にロサンゼルスでジョディ・シャーマンが死去したという技術報道でいくつかの小さな言及がありました。週の半ばまでに、一部の評論家は、業界とマスコミが創業者のマインドセットとメンタルヘルスの扱い方を再検討する必要があるかどうかを尋ねていました。私が直接話した人は誰もいませんでしたが、彼らの多くは彼らが言ったことで私たちの周りで起こっている議論に色と文脈を与えました。

旅行に出かけたとき、私が聞いたピッチの多くが熱心で、集中し、説得力があることに感銘を受けました。英国では、ピッチングの発言が少なくなる可能性があります。私は、耳にしたことの一部を塩一杯で服用する必要があると感じました。いくつかのヒントを得ました:ポートフォリオにロゴを取得するために後期に投資するファンドに関する斜めの警告と、売れているが目に見えないいくつかのインキュベーターをツアーした後、共同作業スペースの概念を拒否する方法を警告する投資家です。投資家が熱望する「ハッスル」と他の何かとの間には微妙な境界線があり、英国からの移行はでたらめフィルターの方向を変える必要があるという印象を受けました。これは、批判というよりも対照的です。それは健康でサバイバル主義者の「 常にピッチングしている 」という態度の自然な結果であり、創業者として私は少し自分でそれを上げる必要があります。

アメリカに戻るたびに、イギリスでのレストランや偶然の会議で得られる大雑把なつぶやきよりも、アメリカの挨拶が誠実に聞こえる方法に感銘を受けます。しかし、西海岸の文化が他の場所よりも多かれ少なかれたわごとを与えるのではないことを理解するのに時間がかかりません。むしろ、単にそれをより良く売ることです。同様に、旅行中に私たちが見た何人かの人々は、彼らがうまくいかないときでさえ、教科書起業家の「物事は素晴らしい!」という答えを参照しました。 Alexia TsotsisはこれをTechCrunchに関する最近の記事で言及しています。旅行で聞いた他の補佐官たちは、西海岸の現実と外見の間にはるかに大きな隔たりがあることに注意を喚起しました。特に、ある創設者は、他の要因の中でも特に高い生活費が「谷でホームレスになりやすい」ことについて語り、そこでの多くの関係は成功したビジネスの文脈でのみ持続したという意見を述べました。誇張だと思った-本当にこれほど厳しいことはできない-しかし、「失敗は名誉のバッジ」であるという繰り返し繰り返されるマントラで、これと私たちが見た逃げられないホームレスをどのように調和させるか疑問に思った。

SFクロニクルの記事を読んで朝食を取り、不法にレンタルされた$ 600 / mの洗面所で寝ている若い男性について報告しました。スタートアップは通常、包括的ではない、高コストで高額の医療費に通常どのように制限されるのかを聞きました。私は、これらの創業者が投資をする責任の有無にかかわらず、圧力をかけなければならないと考え始めました。健康的な関係を築くのは非常に難しくなければなりません。特に、感情的なバランスを取り、仕事以外での基礎を築くのは難しいでしょう。そのようなことは、ビジネスで「すべてが壊れた」期間の1つを抱えている場合に非常に重要です。私のチームとの関係は単なるビジネスにとどまらず、私のチームの20代前半のスタッフの一部をサンフランシスコに移植した場合、彼らの幸福に多くの特別な懸念を感じます。

約15万ドル以上のエンジニアが、スタートアップデュジュールと、多くの人が金によって信じられないほど動機付けられているという古いe曲表現の間で急速に回転しているという話を聞きました。あなたがそのピボットをするとき、それらの数字を見逃すとき、またはTechCrunch がFacebookよりももっと友だちだと言うとき...貴重なハッカー-あなたの最も重要な資産-が一瞬で消えてしまうかもしれないと思いました。創業者のネットワークと投資家の名簿が彼らの知覚価値に大きく依存しているという洞察を拾い上げましたが、投資を早期に行うことに反対する人はいませんでした。私たちのようなABRの早期の外部資金提供をしないという決定は、きっと私たちの生活をより困難にするでしょう。私が聞いたものの多くはおそらく誇張されたものでしたが、谷のない創業者はこれらのダイナミクスにさらされることなく、十分なプレッシャーに直面しています。スタートアップシーンのリテラシーの強化は、創業者がスタッフに役立つのですか? LAやラスベガスのような小規模なテクノロジーコミュニティは、SFよりも孤立していると感じていますか、それともより多くの人々が集まっていますか?明らかに、これらのダイナミクスは米国や谷に限定されるものではありませんが、私が話した少数の人々は、それらがここでより顕著であるという印象を与えました。

私が到達した結論は、サンフランシスコと谷の両方が、資金を調達したり、ビジネスを処分するのに最適な場所だということです。また、ネットワークを構築する素晴らしい場所でもあります。私はたくさんの友好的な人々に会い、ロンドンで得られるよりもはるかに速い速度でいくつかのことを見ました。そのうちのいくつかは、彼のネットワークを私たちと共有してくれたジャックの親切さからでしたが、それは場所についても明らかです。そこでもっと時間をかけてネットワークを構築し、インスピレーションを得ようと考えています。Reincubateが企業の取引に近づくにつれて、現地の販売リソースを構築できる可能性があります。しかし、それをバランスさせて、私はそれが形成期にビジネスを基盤とする場所の貧弱な選択であると感じました。

私はいくつかの外国企業がこの道をたどっているのを見ます。注意をそらすことなく自宅で一生懸命働いて集中し、基礎を正しくし、米国の投資を外国の基地に集中させることによってその強さを証明し(難しいことですが、これらの例外は規則を破り、見栄えを良くします)。健全で売れるビジネスをしています。創業者は、ビジネスを繊細な初期段階で進めるのではなく、ハードワークの成果を享受するためにそこにいるはずです。

スタートアップシーンとしての谷について、最後にもう1つ指摘しておきたいことがあります。シーンが起業家に提供する利点は、ビジネスがそこに基づいている場合にのみ利用可能です。時々キャンプすることで、いくつかの要素を活用できます。ロンドンと平行線を引くことができます。スティーブブランクは、スタートアップを持続可能なモデルの発見に取り組むビジネスと定義しています。ロンドンのショアディッチは、モデルの発見、収益性の発見、人々の発見(他のビジネスからの移住を暗示することで)、アイデアの発見を意味します。一方、ロンドンの都市は、収益、収益性、計画の把握を意味します。私は後者に焦点を合わせており、このメッセージをチームとパートナーに送りたいので、 助成金を受けたり共有したりするのではなく、 費用のかかる専門分野にビジネスを置くために、より大きな投資をしました。多くのCEOのように、ショアディッチにあるものは私にとっては便利ですが、仕事を適切に行っている場合、私のチームはスタートアップディズニーではなく、シティの価値に焦点を当てる必要があります。今のところ、私たちのビジネスのB2C要素は、優れた消費者保護法で世界中のどこからでも販売できると思います。英国には確かにそれらがあります。

最後に、この最新の渓谷旅行は短いもので、私はほんの少数の人々に会いました。私はサンフランシスコに戻り、今年の後半にはさらに学ぶために、 私の意見が変わることは間違いありません。 @afitにメモをドロップして、それらを変更するのを手伝うか、単に挨拶してください。

著者について

Aidan Fitzpatrickは、世界初のiPhoneデータ復旧ツールであるiPhone Backup Extractorを構築した後、2008年にReincubateを設立しました。彼はGoogleで起業家精神について話していて、起業家組織のリーダーシップアカデミーを卒業しています。

バッキンガム宮殿の最高経営責任者

上の写真は、バッキンガム宮殿で開催されたReincubateのHM Queen ElizabethⅡのチームのメンバーです。 プライバシー、安全性およびセキュリティに関する私たちの立場を読んでください。

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