起業家組織で9か月

Aidan Fitzpatrick

By Aidan Fitzpatrick

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私は2012年8月からReincubateを運営しており、プライベートエクイティ会社であるBridgepointへの売却後にWiggleを去った。それ以前は、CTOとして10年間過ごし、人々が会社を立ち上げ、資金を集め、アイデアを模索してきました。私が去る直前に、私はCEOとしての私の最初の役割の二重のステップを踏み出してnewcoと「一人で行く」ことに神経質になっているかどうかを尋ねたチームの一人を思い出します。彼が私が最もわずかな恐怖を感じなかったということだったので私は質問をされて驚いた。

私の同僚として、そして今は私たちのCMOとして、オフィスは2人の人で進められました - Andyは最初に私に加わりました。その1年後、私たちは自分の小さな10人の事務所を埋め、現在いるより大きな停泊所に移動しました。私は自分のパフォーマンスにあまり満足していないので、私たちがどのように私たちの製品と会社を造ってきたかに満足しています。最高経営責任者(CEO)の役割は挑戦的でストレスの多いものでしたが、私は自分のキャリアの中でストレス関連の病気に直面するようなことをしましたが、それに慣れているように感じます。私が立ち上がった理由の1つは、もっと大きくて「正しい」ものを作りたいと思ったことです。そして、私たちが作り出すものに対してもっと責任を取ることは、私に特別な圧力をかけることになるのは合理的です。しかし、違うのは、その役割の感情的な面です。特に創業者のCEOがいくつかの決断をもって自分たちのやり方を見つけることが孤独で困難であることをどのように見つけることができるかを読んだことがありますが、これは私自身の経験から生まれました。

ロンドンで過ごした時間を通して、私は合理的に良い地元の創設者のネットワークと、カリフォルニアのベイエリアでネットワークの構築を始めました。私は私達の諮問委員会のために選んだ2人のメンターと共に、彼らは非常に助けになっています。だが彼らと一緒にしても、私はその役割に苦しんでいることに気づいた。中小企業を経営し所有しているとき、そして外部から資金を調達していないときには、ジレンマを共有したり経験豊富な支援を受けたりできる人はほとんどいません。家族や友人は素晴らしいですが、私のほとんどの人のように、ハイテク企業を経営していません。私はロンドンのネットワーキングシーンで人々を探すのに多くの時間を費やしましたが、ほとんど結果が出ませんでした。私が特に見つけた1つの問題は、ロンドンで起業家精神について最も声高である人々は通常それに最も献身的で、最も成功していないということです。それは良いものが彼らのビジネスに焦点を合わせて彼らの頭を下げているようです。けっこうだ。

起業家の組織

だから私は起業家団体について最初に読んだのは、この立場にあって、いくつかの難しい決断を通して私を助けるための経験をキャスティングし、そしてCEOのパフォーマンスと行動のいくつかのベンチマークを探すことでした。私はそれを雑誌の記事で見つけました、そして私は数人の過去と現在のメンバーの名前を認識しました。ロンドンでは約60人の会員で、アメリカの英語の綴りや「gestalt」、「forum confidential」、「大胆な移動」、会費の言及など、アメリカのカルトだと思いました。メモを落とした後、私は自分自身が善意で親友になった患者のメンバーからの紹介の電話を傍受しているのに気づいたのです。学んだ、組織は非営利団体であり、それを調整するために彼らの時間を志願するメンバーによって運営されています。

私のビジネスがEOに参加するための100万ドルの売上高の要件を上回っている間、私は何にも会費と同じくらいの金額を使ったことがないでしょう、そしてそれはたくさんのお金のように感じました。私は何人かのメンバーに会い、そのグループがどのようなものであるかを見るために、テイスターイベントとして説明されたものに沿って進むことに同意しました。これは最初の電話から1〜2ヵ月後のことで、到着してすぐに別のネットワーキングイベントになるだろうと確信しました。私はいつものロンドンの容疑者を探し出し、おへそを見つめる前収入の空想、信頼できる趣味、そしてウェブデザインのストロークバリスタ集団についてのことを言い聞かせた。しかし、それはそうではありませんでした。

参加する

このイベントには約40人が参加し、そのうち4人が有益で感動的な講演を行いました。そのうちの1人、カールは、コンバージョン率の最適化ビジネスについて話しました。これは、私が苦労していたことのいくつかを完全にターゲットにしていました。それが注目されているにもかかわらず、最も際立っていたのはそこにいる人々の質と行動でした。 40人のうち、半数以上が私がそこにいた数時間で私に自己紹介をしました、そして、彼らのどれもが厄介ではなかっただけでなく、誰も私のものよりも彼らのビジネスがどれほど良いかを私に言いたくありません。私は100万ドルの売上高の限界に参加する価値があると考えました。謙虚で信頼できる企業で、成功やベンチャーの規模の点で証明するものは何もありません。

その入門イベントの後、私は参加し、2013年の終わりにメンバーになりました。それ以来、私はそのグループについてもっと多くのことを学び、ロンドンでその一部を組織するのを手伝ってもらってきました。入社前に起業家団体について書かれた記事をあまり見たことがないので、私は自分がどのようにしてメンバーになったのか、今までに得たもの、そして自分の会社でトリッキーな挑戦を乗り越えたいと思っている人、あるいは自分のパフォーマンスをレベルアップさせたい人に、グループについての私の考えを共有する申し出を広げてください。

それは何の価値がある?

私はサインアップして、自分の生活のハイライトとローライトを秘密裏に共有し、共有した経験を通してお互いに学び、助け合うために、毎月会う7人の長期グループのフォーラムに割り当てられました。そのようなメンターではなく、むしろさまざまな業界の企業との仲間の集まりであり、グループ内で利益相反が生じないように選ばれています。これを書き留めたので、私はこれが少しあいまいに聞こえることを認めることができます、しかしフォーラムでメンバーは彼らが直面する最も個人的で困難な問題を共有します。彼らはメンバーが何かを言うことができる、そして誰が彼らが直面する挑戦と喜びを通してお互いを指示するのではなく、支持するためにそこにいることができる非判断的なグループです。

私がメンバーになって間もなく、私のフォーラムでの滞在は私にとって非常に貴重なものでした。会社の一部を分割することの注意散漫を回避しながら、私たちの戦略に対するパフォーマンスの伝達と測定に関して取り組んでいた問題を共有しました。他のメンバーがこれについて共有した経験は有益でした。後に、私の会社が新しい方法で新しい製品ラインを販売し始めたとき、私は私のフォーラムに結構なビジネス開発の問題を抱え、Skypeで自分たちの経験やベストプラクティスを共有するのに2時間かかりました。

私は自分自身のパフォーマンスをベンチマークする必要があることについて先に書いた。そして学習を重視して、EOは会社を運営する上で私のゲームを立ち上げるための本当の暗黙のそして明白な挑戦を私に設定した。私は、自分がどこに足りないのかについて、より積極的になり、より意識するようになりました。私は後知恵でバカのように感じますが、私はそれが管理の指導に関してははるかに最もよく読まれていなかったこと、そして私がそれについてほとんどしていなかったことに早く気づいた。 CTOとして私は自分自身がよく読まれていると考えていたので、私は私の指を引き抜いて私の読書を続けました!

私がEOを経験した数カ月間に、私は他には経験したことのないようなさまざまな経験をしました。

刺激的な場所へのアクセス

  • 私は起業家精神の力に関するEOの議論のためにジュネーブで国連の総会に行ってきました
  • 私はリチャード・ブランソンと一緒にネッカー島に2回招待されました(まだ行く時間はありません!)そして、イベントや会議のためにロンドンのほぼすべての私的会員のクラブに
  • 私はKensington Palace Gardensで、世界中から集まったEOメンバーと夕食をとりました。

深刻なネットワーキング

  • 私は問題に直面したり、旅行をしたり、新しいパートナーや取引に熱心に取り組んだときに助けや援助を求めて手を差し伸べることができる、あらゆる業界の人々のネットワークを構築しました。
  • 私は他の人たちを援助するために往復し、彼らがロンドンを訪れたときにシンガポールのソフトウェア大御所とマレーシアのレストラン経営者を迎え入れ、そして人々が資金調達と技術を用いた挑戦を通して働くのを助けました
  • 私のスタッフは私の "秘密のEOフレンド"について私をからかってフォーラムメンバーが次にオフィスにいるのはいつか、そして彼らが彼ら自身の挑戦について彼らと話すことができるかどうか尋ねることに行った

事業開発のブレークスルー

  • 私は、問題を抱えていたときにもっと経験豊富な起業家と話をして彼らの洞察を得ることができました、そして、彼らのどれも私がどれほど無知であるかについて発言しませんでした。まだ開始していません)

  • EO会員から、私が最も弱いところに強みを持つ魅力的な起業家に紹介された後、私は有望な新興企業への投資を完了しました。

  • 最初の記事を読んでから2週間ほど経って、Alexander Osterwalderと彼の事業開発キャンバスについて話しました。

個人的成長

  • 私はずっと良いリスナーになりました。自分自身に助言を与えることを急がずに他人の経験を十分に聞くことができるようになり、自分のチームを指導するのに役立つことがわかりました。
  • 私が直面した、一般的に議論されていない課題の多くは他の起業家によって共有されていること、そして正しい文脈の中で、そして彼らが学んだことやしたことを共有できること
  • 私はメディアトレーニングコースに参加していて、元ニュースリーダーからBBCのツアーを受けました。

うまくいけば、私がこれを書いたことは次に何をすべきか、そして起業家組織が彼らにとって正しいかもしれないかどうかを秤量する際に他の起業家にいくらか役に立つでしょう。私はいつもロンドンの新会社について聞くことに興味があり、彼らが私差し伸べるならば話す時間を見つけることができます。 世界中のEntrepreneurs 'Organizationサイトにはかなりの量の情報が掲載されています、そして我々は英国の章のためより小さなサイトを持っています。私が普段いるのは懐疑的な意見なので、EOを最初に見つけたときにすぐに気付いていなかったことがいくつかあります。それらを評価するときには、興味深いものになるかもしれません。

  • これは非営利団体であり、メンバーシップは安価ではありませんが、会費は最終的にメンバーの学習やイベントのために使われます。
  • 組織は主に彼らが結果として構築することができる余分な露出とつながりのためにそうするボランティアメンバーによって運営されています
  • メンバー間の売り込みや売り込みは禁じられています。営業環境ではなく、学習環境です。
  • 英国の会員の売上高はおよそ£1mから£500mまで変動しますが、彼らは接地された、頭を下げた束であり、フラッシュや派手ではありません。
  • それはすべての人ではありません!現在の元大統領と元大統領のように、英国支部の20%のメンバーは女性です。
  • EOは世界中で「大学」と呼ばれる隔年の学習イベントを上演します。そこでは数百人以上のメンバーが一度に数日のために集まる
  • メンバーは、グローバルディレクトリ、プライベートのFacebookグループ、WhatsAppグループと密接に関係しています。また、旅行中や新しい場所で仕事をしているときには、連絡が必要です。

About the author

Aidan Fitzpatrick founded Reincubate in 2008 after building the world's first iPhone data recovery tool, iPhone Backup Extractor. He's spoken at Google on entrepreneurship, and is a graduate of the Entrepreneurs' Organisation's Leadership Academy.

Reincubate's CEO at Buckingham Palace

Pictured above are members of Reincubate’s team meeting HM Queen Elizabeth Ⅱ at Buckingham Palace, after being awarded the UK’s highest business award for our work with Apple technology. Read our position on privacy, safety and security.

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