9 месяцев в организации предпринимателей

Aidan Fitzpatrick

От Aidan Fitzpatrick

опубликованный

обновленный

Посмотрите, как я квалифицирован, чтобы написать эту статью

Я управляю Reincubate с августа 2012 года, оставив Wiggle после его продажи компании Bridgepoint, частной инвестиционной компании. До этого я провел десятилетие в качестве технического директора, помогая людям создавать свои компании, собирая деньги и изучая идеи. Незадолго до того, как я ушел, я вспоминаю, как одна из команд спрашивала, не волнуюсь ли я, сделав двойной шаг моей первой роли в качестве генерального директора и «оставив его наедине» с newco. Я был удивлен, когда мне задали этот вопрос, так же как и то, что я не почувствовал ни малейшего трепета.

В офисе работали два человека, поскольку мой коллега - а теперь и наш директор по маркетингу - Энди присоединился ко мне с самого начала. Год спустя мы заполнили наш маленький офис на десять человек и переехали к большому причалу, в котором мы сейчас находимся. Несмотря на то, что я редко доволен своей работой, я доволен тем, как мы работаем над созданием наших продуктов и компании. Роль генерального директора была сложной и стрессовой, но я посвятил всю свою карьеру тому, что поставило меня в тупик, и мне кажется, что я к этому приспособлен. Одной из причин моего стартапа было то, что я хотел создать что-то большее и более «правильное», и кажется разумным, что принятие большей ответственности за вещи, которые мы создаем, сопряжено с дополнительным давлением на меня. Что отличалось, тем не менее, это эмоциональная сторона роли. Я читал, как генеральным директорам-учредителям, в частности, может быть одиноко и сложно найти свой путь в принятии некоторых решений, и это было подтверждено моим собственным опытом.

За время моего пребывания в Лондоне я построил достаточно хорошую местную сеть основателей и основал сеть в районе бухты в Калифорнии. Они очень помогли вместе с двумя наставниками, которых я выбрал для нашего консультативного совета. Но даже с ними я обнаружил, что борюсь с ролью. Когда кто-то управляет малым бизнесом и владеет им, а другой не привлекает внешнее финансирование, есть несколько человек, с которыми можно действительно столкнуться с проблемой и получить опытную помощь. Семья и друзья замечательные, но у меня, как и у большинства людей, нет технологических компаний. Я потратил много времени, пытаясь найти людей на лондонской сетевой сцене, но с небольшим результатом. Одна проблема, которую я обнаружил, в частности, заключается в том, что в Лондоне люди, которые больше всего говорят о предпринимательстве, обычно наименее привержены ему и наименее успешны в этом. Кажется, у хороших есть головы, сосредоточенные на их бизнесе. Справедливо.

Организация предпринимателей

Так что именно в этом положении, когда я искал опыт, чтобы помочь мне принять некоторые трудные решения, и искал некоторые критерии производительности и поведения генерального директора, я впервые прочитал об Организации предпринимателей . Я заметил это в журнальной статье и узнал имена нескольких прошлых и настоящих участников. С членством около 60, это было мало для Лондона, и с его американским английским правописанием и фразами, такими как «гештальт», «форум конфиденциальный», «смело уходи» и упоминанием членских взносов, я думал, что это был своего рода американский культ Я чувствовал, что я был в безвыходном положении, и что мне было нечего терять, спрашивая. Отбросив им записку, я обнаружил, что скептически слушаю вступительный звонок от пациента, который с тех пор стал хорошим другом. Как я позже Как выяснилось, организация является некоммерческой, и ею руководят члены, которые добровольно тратят свое время на ее координацию.

В то время как мой бизнес превысил требование оборота в 1 миллион долларов, чтобы присоединиться к EO, я никогда не тратил сумму, похожую на членский взнос, на что-то, и это казалось огромными деньгами. Я согласился пойти на то, что было описано как дегустационное мероприятие, встретиться с некоторыми членами и посмотреть, на что похожа группа. Это был месяц или два после первого звонка, и по прибытии я был уверен, что это будет просто очередное сетевое событие. Я подготовился к обычным лондонским подозреваемым, рассуждая о том, как мечтать о доходах, не приносящих дохода, увлеченных тристафарианством и веб-дизайном, собирающим бариста. Но это было не так.

Вовлечены

На мероприятии присутствовало около 40 человек, и четверо из них выступили с речами, которые были полезными и вдохновляющими. Один из них, Карл, рассказал о своем бизнесе по оптимизации коэффициента конверсии, который идеально подходил для некоторых вещей, с которыми я боролся. Несмотря на то, что это было замечено, больше всего выделялось качество и поведение людей. Из 40, более половины из них представились мне за те несколько часов, что я был там, и не только никто из них не был глупым, но никто не хотел сказать мне, насколько лучше их бизнес, чем мой. Я видел значение порога оборота в 1 миллион долларов, к которому нужно присоединиться: скромные, заслуживающие доверия люди с надежным бизнесом, которым нечего доказать с точки зрения их успеха или масштаба их предприятий.

После этого вводного мероприятия я присоединился и стал членом в самом конце 2013 года. С тех пор я узнал намного больше о группе и кооптировался, чтобы помочь организовать ее часть в Лондоне. Не видя много написанного об Организации предпринимателей до моего собственного вступления, я пообещал себе, что уделю немного времени написанию о том, как я стал членом, что я получил от этого до сих пор, и продлите предложение поделиться своими мыслями о группе всем, кто хочет решить сложную задачу со своей компанией или поднять собственную производительность на новый уровень.

Сколько это стоит?

Зарегистрировавшись, я был назначен в форум, в долгосрочную группу из 7 человек, которые встречаются ежемесячно, чтобы конфиденциально поделиться основными моментами и недостатками своей жизни, учиться и помогать друг другу посредством обмена опытом. Они не наставники как таковые, а скорее набор сверстников с бизнесом в разных отраслях, подобранный таким образом, что в группе не может быть конфликта интересов. Записав это, я могу оценить, что это звучит немного нечетко, но на форуме участники делятся самыми личными и сложными проблемами, с которыми они сталкиваются. Это неосуждающая группа, которой член может рассказать все, и кто там, чтобы поддержать, но не направлять друг друга через вызовы и радости, с которыми он сталкивается.

За то короткое время, что я был участником, мое время на форуме было для меня бесценным. Я поделился проблемой, с которой я боролся, связываясь с нашей стратегией и измеряя ее производительность, в то же время манипулируя отвлечением от отделения части компании, и опыт, который я слышал от других участников, был полезен. Позже, когда моя компания начала продавать новую линейку продуктов по-новому, я подошел к своему форуму с запутанной проблемой развития бизнеса, и двое из них потратили часы на то, чтобы поделиться своим опытом и лучшими практиками со мной в Skype.

Ранее я писал о необходимости оценивать свою собственную производительность, и с его акцентом на обучение я обнаружил, что EO поставило меня перед реальными неявными и явными задачами в моей игре при управлении компанией. Я стал более настойчивым и намного более осведомленным о том, где я терплю неудачу. Оглядываясь назад, я чувствую себя идиотом, но с самого начала я заметил, что я был наименее читаемым в группе, когда дело дошло до руководства по управлению, и что я мало что с этим делал. Как технический директор, я считал себя хорошо прочитанным, поэтому я вытащил палец и начал читать!

За те месяцы, что я провел в EO, у меня было множество событий, которых у меня никогда не было, в том числе:

Получение доступа к захватывающим местам

  • Я был на Генеральной Ассамблее ООН в Женеве для обсуждения EO вокруг силы предпринимательства
  • Меня дважды приглашали на остров Некер с Ричардом Брэнсоном (пока нет времени!) И почти в каждый частный клуб в Лондоне на мероприятия или встречи
  • Я обедал в Кенсингтон Палас Гарденс с группой членов EO со всего мира

Серьезная сеть

  • Я собрал сеть людей по всему миру в самых разных отраслях, к которым я могу обратиться за помощью или помощью, когда сталкиваюсь с проблемой, путешествую или стараюсь найти нового партнера или сделку
  • Я имел удовольствие ответить взаимностью, помогая другим, принимая сингапурского магната программного обеспечения и малазийского ресторатора, когда они посещали Лондон, и помогал людям справляться с трудностями с привлечением средств и техническими средствами
  • Мои сотрудники перестали дразнить меня из-за моего «секретного друга по связям с общественностью» и спросили, когда члены форума могут быть в офисе в следующий раз, и могут ли они поговорить с ними о своих проблемах

Прорывы развития бизнеса

  • Мне удалось поговорить с гораздо более опытными предпринимателями, чтобы получить их представление, когда я застрял в проблемах, и никто из них не заметил, насколько я неосведомлен (я также подписался на программу наставничества EO, хотя я Начну еще)

  • Я закончил инвестиции ангела в многообещающий стартап после того, как член EO представил его убедительному предпринимателю, у которого есть сильные стороны, где я слабее всего

  • Я встретился и поговорил с Александром Остервальдером о его холсте развития бизнеса через две недели после его первого прочтения.

Личностный рост

  • Я стал намного лучшим слушателем; быть лучше в состоянии полностью прислушиваться к чужому опыту, не спеша давать советы самому, и я нашел это полезным для обучения своей команды
  • Я узнал, что многие из проблем, с которыми я столкнулся, которые обычно не обсуждаются, разделяются другими предпринимателями, и что в правильном контексте и с уверенностью они с удовольствием поделятся тем, что узнали и сделали
  • Я был на курсе обучения средствам массовой информации и был дан тур по BBC от бывшего читателя новостей

Надеюсь, что написанное мной будет полезно для других предпринимателей, которые будут взвешивать, что делать дальше, и подходит ли для них Организация предпринимателей. Мне всегда интересно слышать о новых компаниях в Лондоне, и я могу найти время, чтобы поговорить, если они обратятся ко мне . На сайте глобальной организации предпринимателей опубликовано немало информации, и у нас есть сайт поменьше для британской главы . Будучи общепризнанным скептиком, которым я обычно являюсь, есть несколько вещей, о которых я не сразу узнал об ЭО, когда впервые его обнаружил, и они могут быть интересны при оценке:

  • Это некоммерческая организация, и хотя членство недешево, в конечном итоге взносы расходуются на обучение и мероприятия участников.
  • Организация в основном управляется членами-добровольцами, которые делают это для дополнительного воздействия и связей, которые они могут построить в результате
  • Кувырки или продажи между участниками запрещены; это учебная, а не коммерческая среда
  • В то время как оборот членов в Великобритании колеблется от 1 до 500 млн. Фунтов стерлингов, они представляют собой приземистую группу, а не вспыльчивые и эффектные.
  • Это не все мужчины! 20% членов британского отделения составляют женщины, как и нынешние, так и бывшие президенты.
  • EO проводит двухгодичные учебные мероприятия, называемые «университетами» по всему миру, где более нескольких сотен членов собираются вместе, чтобы учиться несколько дней подряд
  • Участники хорошо связаны с глобальным каталогом, частными группами Facebook и WhatsApp, и они могут связаться с кем-то новым, путешествуя или занимаясь бизнесом, чтобы узнать, что им нужно знать.

Об авторе

Aidan Fitzpatrick founded Reincubate in 2008 after building the world's first iPhone data recovery tool, iPhone Backup Extractor. He's spoken at Google on entrepreneurship, and is a graduate of the Entrepreneurs' Organisation's Leadership Academy.

Генеральный директор Reincubate в Букингемском дворце

На снимке выше - встреча членов команды Reincubate Ее Величества Королевы Елизаветы Ⅱ в Букингемском дворце, после того как она была удостоена высшей бизнес-награды Великобритании за нашу работу с технологиями Apple. Прочитайте нашу позицию о конфиденциальности, безопасности и сохранности .

Связанный контент

Можем ли мы улучшить эту статью?

Нам нравится слышать от пользователей: почему бы не написать нам электронное письмо, оставить комментарий или написать в Твиттере @reincubate?

© 2008 - 2019 Reincubate Ltd. Все права защищены. Registered in England and Wales #5189175, VAT GB151788978. Reincubate® is a registered trademark. Защита & Условия. Мы рекомендуем 2FA. Построен с в Лондоне.