Debrief de LDN2SFO e uma impressão do vale

Aidan Fitzpatrick

By Aidan Fitzpatrick

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Recentemente retornei ao Reino Unido após um reconhecimento de 10 dias do LDN2SFO em San Francisco e no Vale do Silício. Meu objetivo em ir era entender se e como Reincubar deveria estar lá e construir minha rede. Graças aos esforços de Jack Gavigan , apoio informal da UKTI e um monte de oradores muito generosos, a viagem foi um sucesso agradável. Hoje estou na Costa Leste, no Silicon Alley, mas antes de voltar meus pensamentos para isso, quero anotar o que tirei do Ocidente.

Existem claramente algumas diferenças no ambiente que oferecem valor aos empreendedores:

  • A rede é mais apertada, mais fácil de acessar, e há mais capital flutuando
  • A concentração de empresários, prestadores de serviços e investidores torna mais provável a conexão por sorte
  • Em geral, a atitude é menos aversiva ao risco e mais positiva
  • Como conseqüência do acima exposto, é mais fácil levantar e dispor de negócios
  • A demissão de funcionários é muito mais fácil com o emprego à vontade, embora isso diminua nos dois sentidos

Muitos da minha coorte escreveram em termos positivos sobre a meca pontocom da ensolarada Califórnia. Pode-se digerir essas peças e concluir que os empresários londrinos são loucos para não se mexerem. Louvor assim me faz procurar a navalha na maçã, e minha própria reflexão contrária me fez concluir que estou melhor fora dos 1.500 quilômetros quadrados do vale por agora. Deixei de lado comentários sobre a imigração tecnológica, e ela já foi bem tratada e precisa claramente de uma reforma.

Na época em que começamos nossa viagem, houve algumas pequenas menções na imprensa técnica sobre a morte de Jody Sherman em Los Angeles alguns dias antes. No meio da semana, alguns comentaristas perguntavam se a indústria e a imprensa precisavam reexaminar a forma como trata a mentalidade dos fundadores e a saúde mental. Enquanto ninguém com quem falei abordou diretamente isso, muitos deles deram cor e contexto ao debate que está acontecendo ao nosso redor no que eles disseram.

Ao percorrermos a viagem, fiquei impressionado com o entusiasmo, o foco e o interesse em muitos dos argumentos que ouvimos. No Reino Unido, podemos ser menos efusivos em nosso lançamento, e senti que algo do que ouvíamos precisava ser tomado com uma pitada de sal. Temos algumas dicas: uma advertência indireta sobre os fundos investindo em estágio final para obter logotipos em seu portfólio e um investidor advertindo como eles rejeitam o conceito de espaços de trabalho compartilhado depois de visitarmos algumas incubadoras bem vendidas, mas visivelmente desertas. Há uma linha tênue entre a “confusão” que os investidores experimentam e algo mais, e eu tive a impressão de que mudar do Reino Unido precisaria reorientar os filtros de besteira de alguém. Isso se destaca mais como contraste do que como crítica; é uma conseqüência natural de uma atitude saudável e “ sempre estar lançando ”, e como fundador eu preciso aumentar um pouco.

Sempre que eu volto para os Estados Unidos, fico impressionado com a forma como as saudações americanas soam mais sinceras do que os resmungos apressados que alguém pode ter em um restaurante ou encontro casual no Reino Unido. No entanto, não demorou muito para perceber que a cultura da Costa Oeste não é para dar mais ou menos uma merda do que em outros lugares; em vez disso, é simplesmente vender melhor. Na mesma linha, várias pessoas que vimos falar na viagem referenciaram a resposta do empreendedor de livros didáticos de “as coisas são fantásticas!” Mesmo quando não estão indo bem, o que é mais do que provável na maior parte do tempo. Alexia Tsotsis se refere a isso em seu recente artigo no TechCrunch. Outros avisos que ouvi sobre a viagem chamaram minha atenção para o fato de haver um abismo muito maior entre a realidade e a aparência na costa oeste. Em particular, um dos fundadores falou sobre como o alto custo de vida, entre outros fatores, tornava “fácil ficar sem-teto [como empreendedor] no vale” e deu a opinião de que muitos relacionamentos duravam apenas no contexto de um negócio bem-sucedido. Hipérbole, eu pensei - não pode ser realmente tão gritante - mas me fez pensar em como conciliar isso e os inevitáveis desabrigados que vimos, com o repetido mantra de que “fracasso é um distintivo de honra”.

Tomei meu café da manhã lendo as reportagens do SF Chronicle sobre jovens dormindo em banheiros de US $ 600 / m alugados ilegalmente, antes de visitar uma casa de hackers apertada com seis ou mais jovens compartilhando o que parecia ser um quarto e meio entre eles. Ouvimos sobre como as startups geralmente estão restritas ao alto custo, cobertura médica excessiva que raramente é abrangente. Comecei a pensar na pressão que esses fundadores devem ter, com ou sem a responsabilidade de ter investido. Deve ser muito difícil construir relacionamentos saudáveis e particularmente aqueles que lhe proporcionem algum equilíbrio emocional e aterramento fora do trabalho. Esse tipo de coisa é muito importante quando você está tendo um desses períodos "extra-quebrados" no negócio. Eu gosto de pensar que o relacionamento que eu tenho com a minha equipe vai além dos negócios, e se eu transplantei alguns funcionários do começo da década de 20 em minha equipe para São Francisco, eu sentiria uma preocupação extra pelo bem-estar deles.

Ouvimos histórias de cerca de US $ 150 mil + engenheiros girando rapidamente entre o início do dia e o velho eufemismo de que muitos são incrivelmente motivados pelo dinheiro. Eu me perguntava, quando você faz isso pivot, perder esses números, ou quando o TechCrunch diz que você é mais Friendster do que o Facebook .... off pode ir os hackers premiado - seus ativos mais importantes - na queda de um chapéu. Eu percebi que a rede de um fundador e a lista de investidores contam muito com seu valor percebido, mas não ouvimos ninguém argumentar contra o investimento precoce. Uma decisão como a nossa, não para o financiamento externo antecipado da ABR , certamente tornaria nossa vida mais difícil. Embora muito do que ouvi talvez tenha sido exagerado, os fundadores não-vales enfrentam pressão suficiente, sem expor-se mais a essas dinâmicas. O aprimoramento da alfabetização de cenas de inicialização é útil para um fundador ter em sua equipe? Pequenas comunidades de tecnologia, como as de Los Angeles ou Las Vegas, se sentem mais isoladas do que o SF, ou elas se unem mais? É evidente que essas dinâmicas não se limitam aos EUA ou ao vale, mas as poucas pessoas com quem conversei me deram a impressão de que eram mais pronunciadas aqui.

A conclusão a que cheguei é que tanto São Francisco quanto o vale são ótimos lugares para arrecadar dinheiro ou para se desfazer de um negócio. Eles também são lugares fantásticos para construir redes. Eu conheci um monte de pessoas amigáveis e vi algumas coisas a uma taxa que era muito maior do que eu poderia ter em Londres. Parte disso foi a bondade de Jack em compartilhar sua rede conosco, mas é claro que é também sobre o lugar. Eu pretendo passar mais tempo lá construindo minha rede e me inspirando, e à medida que a [Reincubate] (https://reincubate.com/) se aproxima dos acordos comerciais, vejo que possivelmente estamos construindo recursos de vendas locais. Equilibrando isso, porém, senti que seria uma péssima escolha de local para basear o negócio em seus anos de formação.

Eu vejo algumas empresas estrangeiras seguindo esse caminho. Trabalhando duro e focado sem distrações em casa, acertando os fundamentos, provando sua força obtendo investimentos dos EUA em torno de uma base estrangeira (difícil de fazer, mas essas exceções quebram a regra e fazem com que elas pareçam impressionantes), tenha um negócio sadio e vendável. Talvez os fundadores devam estar por aí para colher as recompensas de seu trabalho árduo, em vez de levar o negócio para os estágios iniciais delicados.

Há um último ponto para fazer sobre o vale como uma cena de inicialização. Os benefícios que uma cena oferece a um empreendedor não são acessíveis apenas se a empresa estiver lá. Pode-se aproveitar alguns elementos acampando de tempos em tempos. Eu posso traçar um paralelo com Londres. Steve Blank define uma startup como uma empresa que trabalha para encontrar um modelo sustentável. O Shoreditch de Londres significa encontrar modelos, encontrar lucratividade, encontrar pessoas (por implicação, algumas delas se mudando de outras empresas) e encontrar ideias, enquanto a cidade de Londres representa receita, lucratividade e saber qual é o plano. Eu me concentro no último e quero enviar esta mensagem para minha equipe e parceiros, então fizemos um investimento maior para basear o negócio em uma área profissional e dispendiosa, em vez de uma subsidiada ou compartilhada . Como muitos CEOs, essas coisas em Shoreditch são úteis para mim, mas se eu estiver fazendo meu trabalho corretamente, minha equipe deve se concentrar nos valores da Cidade e não na Startup Disney. Por enquanto, acho que os elementos B2C do nosso negócio podem ser vendidos em qualquer lugar do mundo, com grandes leis de proteção ao consumidor, e o Reino Unido certamente tem essas leis.

Resumindo, esta última viagem ao vale foi curta e eu conheci apenas uma pequena amostra de pessoas. Estarei de volta a São Francisco e mais ao sul no final do ano para aprender mais, e sem dúvida minhas opiniões mudarão . Envie- me uma nota para aidan@reincubate.com ou @afit e me ajude a mudá-las, ou apenas diga oi.

About the author

Aidan Fitzpatrick founded Reincubate in 2008 after building the world's first iPhone data recovery tool, iPhone Backup Extractor. He's spoken at Google on entrepreneurship, and is a graduate of the Entrepreneurs' Organisation's Leadership Academy.

Reincubate's CEO at Buckingham Palace

Pictured above are members of Reincubate’s team meeting HM Queen Elizabeth Ⅱ at Buckingham Palace, after being awarded the UK’s highest business award for our work with Apple technology. Read our position on privacy, safety and security.

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