企业家组织9个月

发布时间 September 30^th, 2014类 — 更新一个多星期前

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自2012年8月以来，我一直在运营Reincubate，在将Wiggle出售给私募股权公司Bridgepoint后离开了Wiggle。在此之前，我花了十年时间担任首席技术官，帮助人们让他们的公司开始工作，筹集资金并探索想法。在我离开之前不久，我记得有一个团队在询问我是否担心我担任首席执行官的第一个角色，以及与新公司一起“单独行动”。被问到这个问题时，我感到很惊讶，因为我没有感到丝毫的惶恐。

办公室和两个人一起去，作为我的同事 - 现在是我们的首席营销官 - 安迪一开始就加入了我。一年后，我们填补了我们的小十人办公室，搬到了我们现在所在的更大的泊位。就像我对自己的表现很少感到满意一样，我很高兴我们如何建立我们的产品和公司。首席执行官的角色一直充满挑战和压力，但我的职业生涯一直在做一些挑战我的事情，以及与压力有关的疾病，我觉得我很适应它。我开始的原因之一是我想创造更大更“正确”的东西，对我们制作的东西承担更多责任似乎是合理的，这对我有一些额外的压力。然而，不同的是角色的情感方面。我会读到创始人的首席执行官们如何能够通过某些决定找到自己的方式而感到孤独和困难，这一点在我自己的经历中得到了证实。

通过我在伦敦的时间，我建立了一个相当不错的本地创始人网络，以及在加利福尼亚海湾地区建立网络的开始。他们和我为我们的顾问委员会挑选的两位导师一起提供了很大的帮助。尽管如此，我发现自己正在努力应对这个角色。当一个人经营并拥有一个小企业，并且当一个人没有筹集到外部资金时，很少有人可以真正分享两难并获得经验丰富的帮助。家人和朋友都很棒，但我和大多数人一样，都没有经营科技公司。我花了很多时间试图在伦敦网络界寻找人，但结果不大。我特别发现的一个问题是，在伦敦，对创业最直言不讳的人通常是最不忠于此的人，而且最不成功。好的人似乎都专注于他们的业务。很公平。

企业家组织

所以，正是在这个位置上，为了帮助我做出一些困难的决定，并寻求CEO的表现和行为的基准，我首先阅读了关于企业家组织的经验。我在一篇杂志文章中发现了它，我认出了一些过去和现在的成员的名字。会员人数约为60，对于伦敦而言规模较小，其美国英语拼写和短语如“格式塔”，“论坛保密”，“大胆地去”以及提及会员费我认为这是某种美国邪教然而，我觉得自己陷入了困境，并且通过询问我几乎没有失去。在给他们留下一张便条后，我发现自己正在倾听来自一位患者的介绍性电话，这位患者后来成为了一位好朋友。据悉，该组织是一个非盈利组织，由志愿协调它的成员经营。

虽然我的业务超过100万美元的营业额要求加入EO，但我从来没有花费类似会员费的任何东西，而且感觉就像很多钱。我同意接受所谓的品酒活动，与一些会员见面，看看小组是什么样的。这是第一次通话后的一两个月，到达时我觉得它确实会成为另一个网络活动。我为通常的伦敦嫌疑人束缚了自己，接受了关于肚脐凝视前收入白日梦，信托人爱好和网页设计中风咖啡师集体的信息。但它不是那样的。

参与进来

活动中约有40人，其中4人进行了有用且鼓舞人心的讲座。其中之一，Karl，谈到了他的转换率优化业务，这对于我正在努力解决的一些问题完全符合目标。尽管存在这种情况，但最突出的是那里人民的素质和行为。在这40个人中，超过一半的人在我在那里的几个小时内向我介绍了自己，不仅没有一个人眩晕，而且没有人想告诉我他们的生意比我的好多少。我看到了100万美元的营业额门槛加入的价值：谦虚，可靠的人拥有可信赖的业务，没有任何东西可以证明他们的成功或他们的企业规模。

在那次介绍性活动之后，我加入并在2013年底成为会员。从那时起，我学到了很多关于这个团体的知识，并且已经被选中帮助在伦敦组织部分活动。在我加入之前没有看过很多关于企业家组织的文章，我向自己承诺，我会花一点时间写下我是如何成为会员的，到目前为止我从中得到了什么，以及向任何想要通过公司挑战的人提出分享我对小组的看法的提议，或者将他们自己的表现提升到一个水平。

它有什么价值？

注册后，我被分配到一个论坛，一个由7个其他人组成的长期小组，每月见面，以保密的方式分享他们生活的亮点和低光，通过共享经验学习和互相帮助。他们不是这样的导师，而是一群与不同行业的企业同行的人，他们选择这样一来，以便集团内部不存在利益冲突。写下来后，我可以理解这听起来有点模糊，但在论坛成员分享他们面临的最个人和最困难的问题。他们是一个非评判性的团体，成员可以告诉任何事情，有谁支持但不能通过他们所面临的挑战和欢乐相互指导。

在我成为会员的短暂时间内，我在论坛上的时间对我来说非常宝贵。我分享了一个问题，我一直在努力与我们的战略沟通和衡量绩效，同时解决分拆公司部分业务的分心，以及我听到其他成员分享的经验是有用的。后来，随着我的公司开始以新的方式销售新的产品线，我找到了一个棘手的业务发展问题我的论坛，其中两个花了几个小时在Skype上与我分享他们自己的经验和最佳实践。

我之前写过关于需要对自己的表现进行基准测试的问题，并且强调学习，我发现EO给我带来了真正的隐性和明确的挑战，让我在运营公司时加强了游戏。我变得更加自信，更加意识到自己的不足之处。事后我觉得自己像个白痴，但我很早就注意到，当涉及到管理方面的指导时，我是迄今为止最不好读的小组，而且我对它做的很少。作为一名CTO，我认为自己读得很好，所以我拉开了手指，继续阅读！

几个月来我一直在EO工作，我有过各种各样的经历，包括：

获得令人兴奋的地方

我去过日内瓦的联合国大会，围绕创业的力量进行了EO讨论
我和Richard Branson一起被邀请到内克尔岛两次（没时间去！），以及几乎所有伦敦私人会员俱乐部的活动或会议
我和肯辛顿宫花园共进晚餐，来自世界各地的一群EO成员

认真的网络

我在各个行业建立了一个遍布世界各地的人们网络，在面对问题，旅行或对新合作伙伴或交易进行勤勉时，我可以寻求帮助或帮助。
我有幸回报过帮助他人，在他们访问伦敦时接待新加坡软件大亨和马来西亚餐馆老板，并通过筹款和技术帮助人们应对挑战
我的工作人员已经从取笑我的“秘密EO朋友”到询问论坛成员何时可能在办公室，以及他们是否可以与他们讨论他们自己的挑战

业务发展突破

当我遇到问题时，我已经能够与更有经验的企业家交谈，以获得他们的洞察力，而且他们都没有评论我是多么无知（我也签署了EO的导师计划，尽管我还没开始呢
在EO成员介绍给一位有吸引力的企业家之后，我完成了对一家有前途的创业公司的天使投资，这位企业家具有我最弱的优势
在第一次阅读之后的两个星期里，我得与Alexander Osterwalder见面并谈论他的业务发展画布

个人成长

我已经成为一个更好的倾听者;能够更好地充分倾听别人的经历而不急于给自己提供建议，而且我发现这对于指导我自己的团队很有用
我了解到，我所面临的许多挑战并没有经常被讨论，这些挑战是其他企业家所共有的，而且在正确的背景和信心中，他们很乐意分享他们所学到的知识。
我参加了一个媒体培训课程，并被一位前新闻播音员带到了BBC

希望我写这篇文章对于其他企业家在权衡下一步做什么以及企业家组织是否适合他们方面具有一定的用处。我总是有兴趣了解伦敦的新公司，如果他们联系我，可以抽空谈谈。在全球企业家组织网站上发布了相当多的信息，我们有一个较小的英国分会网站。作为一个我通常认为是公认的怀疑论者，当我第一次发现EO时，有一些我没有立即意识到EO的事情，并且在评估时它们可能会引起关注：