Опрос от LDN2SFO и впечатления от долины
Недавно я вернулся в Великобританию после 10-дневной разведки LDN2SFO в Сан-Франциско и Силиконовой долине. Моя цель состояла в том, чтобы понять, должен ли и как Reincubate быть там, и построить мою сеть. Благодаря усилиям Джека Гэвигана , неофициальной поддержке UKTI и группе очень щедрых ораторов, поездка была приятным успехом. Сегодня я на Восточном Побережье, в Силиконовой Аллее, но прежде чем я перейду к этому, я хочу написать, что я взял с Запада.
Очевидно, что существуют некоторые различия в среде, которые предлагают ценность для предпринимателей:
- Сеть теснее, проще в доступе, и вокруг нее больше капитала
- Концентрация предпринимателей, поставщиков услуг и инвесторов делает случайную связь более вероятной
- В целом отношение менее склонно к риску и более позитивно
- Вследствие вышесказанного, вероятно, легче поднять и распоряжаться бизнесом
- Увольнение персонала намного проще с работой по желанию, хотя это сокращает оба пути
Многие из моей когорты писали в положительных выражениях о мекке доткомов солнечной Калифорнии. Можно переварить эти фрагменты и сделать вывод, что лондонские предприниматели без ума от того, чтобы сделать шаг. Такая похвала заставила меня искать бритву в яблоке, и мое собственное противоположное отражение заставило меня сделать вывод, что сейчас мне лучше за пределами 1500 квадратных миль долины. Я оставил в стороне комментарий о технической иммиграции, и он уже хорошо освещен и явно нуждается в реформе.
В то время, когда мы начали нашу поездку, в технической прессе было несколько небольших упоминаний о смерти Джоди Шерман в Лос-Анджелесе за несколько дней до этого. К середине недели некоторые комментаторы спрашивали, нужно ли индустрии и прессе пересматривать то, как она относится к образу мышления основателя и психическому здоровью. Хотя никто из тех, с кем я говорил напрямую, не обратился к этому вопросу, многие из них придали цвет и контекст дискуссиям вокруг нас в том, что они сказали.
Когда мы отправились в поездку, я был поражен тем, как много энтузиазма, целенаправленности и убедительности мы слышали. В Великобритании мы можем быть менее энергичными в нашей подаче, и я чувствовал, что кое-что из того, что мы услышали, нужно было взять с щепоткой соли. Мы получили некоторые намеки на это: одно косвенное предупреждение о том, что фонды вкладывают средства на поздних стадиях, чтобы получить логотипы в своем портфеле, и инвестор, предупреждающий о том, как они отвергают концепцию совместной работы после того, как мы осмотрели пару хорошо проданных, но явно заброшенных инкубаторов. Существует тонкая грань между «суматохой», которой восхищаются инвесторы, и чем-то еще в целом, и у меня сложилось впечатление, что, переезжая из Великобритании, нужно будет переориентировать чушь-фильтр. Это больше контрастирует, чем критика; это естественное следствие здорового, выживающего, « всегда будьте питчером » отношения, и как основатель я должен сам немного его поднять.
Всякий раз, когда я возвращаюсь в Штаты, меня поражает то, как американские приветствия звучат более искренне, чем беглый бормотание, которое можно получить в ресторане или на случайной встрече в Великобритании. Тем не менее, это не займет много времени, чтобы понять, что культура Западного побережья не дает больше или меньше дерьма, чем где-либо еще; скорее это просто продать лучше. Аналогичным образом, несколько человек, которых мы видели, говорили в поездке, ссылаясь на ответ предпринимателя из учебника «все фантастично!», Даже когда они не очень хорошо, что, скорее всего, в большинстве случаев. Алексия Цоцис ссылается на это в своей недавней рецензии на TechCrunch. Другие стороны, которые я услышал в поездке, привлекли мое внимание к тому, что между реальностью и внешностью на Западном побережье намного больше пропасти. В частности, один из основателей рассказал о том, как высокая стоимость жизни среди прочих факторов делает «легким стать бездомным [как предприниматель] в долине», и высказал мнение, что многие отношения там продолжались только в контексте успешного бизнеса. «Гипербола», - подумала я, - она не может быть такой уж серьезной, - но это заставило меня задуматься о том, как примирить это и неизбежного бездомного фантаста, которого мы видели, с часто повторяемой мантрой «неудача - это знак чести».
Я завтракал, читая репортаж « SF Chronicle» о молодых людях, спящих в незаконно арендованных туалетных комнатах за 600 долларов США, прежде чем я посетил тесный хакерский дом с шестью или около того молодыми людьми, которые разделили между собой, казалось, половину спальни. Мы слышали о том, что стартапы обычно ограничены высокой стоимостью, большим избыточным медицинским страхованием, которое редко бывает всеобъемлющим. Я начал думать о давлении, которое должны испытывать эти основатели, с ответственностью или без ответственности за инвестиции. Должно быть очень трудно строить здоровые отношения, особенно те, которые дают вам некоторый эмоциональный баланс и поддержку вне работы. Подобные вещи очень важны, когда у вас есть один из тех «беспорядочных» периодов в бизнесе. Мне нравится думать, что отношения, которые у меня сложились с моей командой, выходят за рамки просто бизнеса, и если бы я перевела некоторых сотрудников моей команды в возрасте 20 лет в Сан-Франциско, я бы почувствовала дополнительную обеспокоенность по поводу их благополучия.
Мы слышали рассказы о том, что около 150 тысяч долларов инженеров быстро вращаются между стартапом и историей о том, что многие из них невероятно мотивированы деньгами. Мне было интересно, когда вы делаете этот разворот, пропускаете эти цифры или когда TechCrunch заявляет, что вы больше Friendster, чем Facebook ... прочь, вы можете бросить этих ценных хакеров - ваши самые важные активы - на мгновение. Я понял, что сеть основателей и реестр инвесторов имеют большое значение для их предполагаемой ценности, но мы не слышали, чтобы кто-то выступал против раннего инвестирования. Такое решение, как наше, не делать раннего внешнего финансирования ABR , несомненно, усложнит нашу жизнь. Хотя многое из того, что я услышал, возможно, было преувеличено, основатели, не являющиеся долинами, сталкиваются с достаточным давлением, как и прежде, не подвергая себя дальнейшей динамике. Является ли повышенная грамотность сцены запуска полезной вещью для основателя иметь в своем штате? Чувствуют ли себя более мелкие технологические сообщества, такие как в Лос-Анджелесе или Лас-Вегасе, более изолированно, чем в SF, или они больше клубятся вместе? Очевидно, что эта динамика не ограничивается США или долиной, но те немногие люди, с которыми я общался, создавали у меня впечатление, что они здесь более выражены.
Я пришел к выводу, что и Сан-Франциско, и долина являются отличными местами для сбора денег или распоряжения бизнесом. Они также являются фантастическими местами для создания сетей. Я встретил кучу дружелюбных людей и увидел кое-что со скоростью, намного превышающей ту, которую я мог иметь в Лондоне. Отчасти это было из-за доброты Джека, который поделился с нами своей сетью, но ясно, что это касается и места. Я намерен проводить там больше времени, создавая свою сеть и вдохновляясь, и когда Reincubate приближается к заключению корпоративных сделок, я вижу, что мы, возможно, наращиваем местный ресурс продаж. Однако, уравновешивая это, я чувствовал, что это будет плохой выбор места для основания бизнеса в его формирующиеся годы.
Я вижу несколько иностранных компаний, идущих по этому пути. Работайте усердно и сосредотачивайтесь, не отвлекаясь на себя, правильно понимайте основные принципы, доказывая свою силу, привлекая американские инвестиции вокруг иностранной базы (трудно сделать, но эти исключения нарушают правило и заставляют их выглядеть потрясающе), а затем делают шаг, как только иметь здоровый и продаваемый бизнес. Возможно, основатели должны быть там, чтобы пожинать плоды своей тяжелой работы, а не проводить бизнес через деликатные ранние стадии.
Есть еще одно замечание о долине как о стартап-сцене. Преимущества, предлагаемые сценой для предпринимателя, не доступны только в том случае, если бизнес находится там. Можно воспользоваться некоторыми элементами, время от времени разбивая лагерь. Я могу провести параллель с Лондоном. Стив Бланк определяет стартап как бизнес, работающий над поиском устойчивой модели. Лондонский Shoreditch - это поиск моделей, поиск прибыльности, поиск людей (подразумевается, что некоторые из них уходят из других предприятий) и поиск идей, тогда как Лондонский Сити - это доход, прибыльность и знание плана. Я сосредотачиваюсь на последнем и хочу послать это сообщение моей команде и партнерам, чтобы мы сделали большие инвестиции, чтобы основать бизнес на дорогой, профессиональной сфере, а не на субсидированной или общей . Как и многие генеральные директора, эти вещи в Shoreditch полезны для меня, но если я делаю свою работу должным образом, моя команда должна сосредоточиться на ценностях города, а не на стартапе Disney. Сейчас я думаю, что B2C-элементы нашего бизнеса могут быть проданы из любой точки мира с хорошими законами о защите прав потребителей, и в Великобритании, безусловно, есть такие.
В заключение, это последнее путешествие по долине было коротким, и я встретил лишь небольшую группу людей. Позже я вернусь в Сан-Франциско и дальше на юг, чтобы узнать больше, и, без сомнения, мое мнение изменится . Напишите мне на @afit и помогите мне изменить их, или просто скажите привет.
