来自LDN2SFO的汇报和来自山谷的印象

在旧金山和硅谷为期10天的LDN2SFO顾问之后，我最近回到了英国。我的目标是了解是否应在Reincubate以及如何进行Reincubate，并建立我的网络。感谢杰克·加维根 （ Jack Gavigan）的努力， 英国贸易投资总署的非正式支持，以及一群非常慷慨的发言人，这次旅行取得了令人愉快的成功。今天我要去硅谷胡同的东海岸，但是在我回想之前，我要写下我从西方那里拿来的东西。

环境显然存在一些差异，为企业家提供了价值：

• 网络更紧凑，更容易访问，并且有更多的资金流动
• 企业家，服务提供商和投资者的集中使得更有可能成为偶然的联系
• 总的来说，态度不那么规避风险，而且更积极
• 由于上述原因，可能更容易筹集和处置业务
• 随意就业可以轻松解雇员工，尽管这会削减两种方式

我的许多同班人都对阳光明媚的加利福尼亚州的互联网圣地写了积极的 话 。一个人可能会消化这些碎片，然后得出结论，伦敦企业家为不采取行动而疯狂。这样的赞美使我在苹果中寻找剃刀，而我自己的逆反思考使我得出结论：目前我在山谷的1,500平方英里以外更好。我已经对技术移民问题置之不理，它已经被广泛报道 ，并且显然需要改革。

在我们开始旅行时，几天前， 乔迪·谢尔曼 （ Jody Sherman ）死在洛杉矶的科技媒体上很少提及。到本周中旬，一些评论员开始询问行业和媒体是否需要重新审查其对待创始人的思维方式和心理健康的方式。尽管我没有与之交谈的人直接谈到这个问题，但其中许多人以他们所说的话为我们周围发生的辩论增添了色彩和背景。

当我们进行这次旅行时，我们听到的许多音调给人以热情，专注和引人注目的印象。在英国，我们对投球的热情可以降低一些，我觉得我们所听到的一些东西需要少量盐腌。我们得到了一些提示：一个关于基金后期投资以在其投资组合中使用徽标的斜线警告，以及一个投资者警告了我们参观了几个销售良好但明显空无一人的孵化器之后，他们如何拒绝共同工作空间的概念。投资者大肆吹捧的“喧嚣”与其他所有事物之间存在细微的界线，我的印象是，从英国搬迁过来，就需要重新调整废话过滤器的方向。这更多的是对比而不是批评。这是健康，生存主义的“ 永远保持投球 ”态度的自然结果，作为创始人，我需要自己把它调高一点。

每当我回到美国时，我都会被美国人的问候语比在餐馆里或在英国碰面时所发出的含糊不清的喃喃自语更为真诚地打动。然而，不久之后，人们就会意识到，西海岸文化不会像其他地方那样或多或少地给人们带来麻烦。相反，只是卖得更好。同样，我们在旅途中看到的几个人都引用教科书企业家的回答：“事情太棒了！”即使他们进展不顺利，在大多数情况下也很可能。 Alexia Tsotsis在她最近在TechCrunch上的文章中提到了这一点。我在旅途中听到的其他助手使我注意到，西海岸的现实与外表之间存在更大的鸿沟。特别是，一位创始人谈到了高昂的生活成本以及其他因素如何使其“容易成为山谷中的（作为企业家）无家可归者”，并认为那里的许多关系只有在成功的企业中才能持久。我以为夸张-真的不可能是这样-但让我想知道如何调和这一点和我们所见过的不可避免的SF无家可归者，并常常重复着“失败是荣誉的徽章”的口头禅。

我吃早餐时读了《 SF Chronicle》的报道 ，这些年轻人报告说 ，他们在非法租用的洗手间里睡眠，月租金600美元，然后参观了一个拥挤的黑客屋，里面有大约六名年轻人，他们之间共享一间卧室和一个半卧室。我们听说了创业公司通常如何被限制在高成本，高额医疗保险中，而这种保险很少涉及到全面的保险。我开始考虑这些创始人必须承担的压力，无论承担或不承担进行投资的责任。建立健康的人际关系非常困难，尤其是那些可以给您带来情感平衡和扎实的工作氛围的人际关系。当您在业务中经历了“所有额外中断”期间之一时，这种事情就非常重要。我想认为与团队的关系不仅仅是业务关系，而且如果我将20年代初期的一些团队移植到旧金山，我会为他们的健康感到很多额外的担忧。

我们听到的故事是，约有15万美元以上的工程师在初创公司和古老的委婉说法之间迅速轮换，很多人对此深有动机。我想知道，当您做到这一点时，会错过这些数字，或者当TechCrunch说您比Facebook更友善时 ……这些珍贵的黑客（您最重要的资产）可能一落千丈。我的见解是，创始人的网络和投资者名册对他们的感知价值非常重要，但是我们没有听到有人反对过早进行投资。像我们这样的不选择ABR早期外部资金的决定肯定会使我们的生活更加艰难。尽管我所听到的很多事情可能都被夸大了，但非谷歌创始人正面临着足够的压力，而没有进一步暴露于这些动态中。增强的创业现场素养对创始人的员工有用吗？像洛杉矶或拉斯维加斯那样的小型科技社区会比旧金山更孤立吗？还是它们更多地聚在一起？显然，这些动态并不仅限于美国或山谷，但与我交谈的少数人给我的印象是，它们在这里更为明显。

我得出的结论是，旧金山和山谷都是筹集资金或开展业务的好地方。它们也是建立网络的绝妙场所。我遇到了一群友好的人，看到的东西远远超过了伦敦。其中一些来自杰克与我们分享他的网络时的好意，但很显然这也与地点有关。我打算在这里花更多的时间来建立我的网络并获得启发，并且随着Reincubate越来越接近企业交易，我可以看到我们可能会建立本地销售资源。尽管如此，我觉得在业务发展初期建立业务基地是一个糟糕的选择。

我看到一些外国企业走这条道路。努力工作，专注而不在家中分散注意力，通过让美国在外国基地进行投资来证明自己的实力（很难做到，但是这些例外打破了规则，让他们看起来很棒），然后一旦他们做出行动有一个健全和可销售的业务。也许创始人应该在那里获得他们辛勤工作的回报，而不是让企业度过微妙的早期阶段。

关于谷底作为启动场景，还有最后一点。一个场景为企业家提供的好处只有在该公司立足于此的情况下才能获得。可以不时露营，以利用某些要素。我可以和伦敦比较。史蒂夫·布兰克（Steve Blank） 将初创公司定义为致力于寻找可持续发展模式的企业。伦敦的肖尔迪奇（Shoreditch）代表寻找模型，寻找盈利能力，寻找人（暗示他们中的一些人是从其他企业迁出）和寻找想法，而伦敦的城市则代表收入，盈利能力和知道计划是什么。我专注于后者，并希望将此信息发送给我的团队和合作伙伴，因此我们进行了较大的投资，以将业务建立在昂贵的专业领域，而不是提供补贴或共享的领域 。像许多首席执行官一样，肖尔迪奇（Shoreditch）中的那些事情对我来说很有用，但是如果我能正确地完成工作，我的团队应该专注于城市价值观而不是迪士尼初创公司。就目前而言，我认为我们业务的B2C元素可以在世界上任何地方都有完善的消费者保护法来出售，英国当然也有。

总结一下，最近的一次山谷旅行很短，我只遇到了一小部分人。我将在今年晚些时候回到旧金山和更南的地方，以了解更多信息，并且毫无疑问， 我的看法将会改变 。在@afit上给我留言，并帮助我更改它们，或者打个招呼。