Стартапы в реальном мире: выбор структуры компании
Если вы только начинаете вовлекаться в мир стартапов или думаете об этом, это может быть довольно сложно, когда вы видите некоторые формальности или волокиту; это может быть связано.
Это первая из ряда статей, которые будут посвящены некоторым практическим аспектам ведения стартап-бизнеса. Темы, которые будут затронуты, включают в себя налаживание работы вашего бизнеса, что делать, когда вам нужно нанять первого сотрудника, главные советы и советы, которых следует избегать, и все остальное, что приходит на ум!
Пожалуйста, имейте в виду, что любой совет в этих статьях субъективен и основан на личном опыте. Это не юридический или финансовый совет, и на него нельзя полагаться без подтверждения эксперта! Тем не менее, все советы основаны на реальном опыте команды Reincubate, которая работала с предприятиями любого масштаба - от стартапов до одного человека и до глобальных корпораций FTSE 100.
Итак, без дальнейших церемоний, давайте перейдем к первой теме. У вас появилась блестящая идея, и вы готовы ее реализовать. Первое, что вам нужно сделать, это создать юридическое лицо для вашего бизнеса.
Здесь, в Великобритании, есть два основных способа сделать это - на индивидуальной основе или в форме компании с ограниченной ответственностью. Другие виды бизнеса (например, партнерские отношения) существуют, но они обычно не актуальны.
Самостоятельная занятость
Самостоятельный маршрут часто является самым простым способом начать для одинокого предпринимателя. Единственным формальным требованием является уведомление HMRC о том, что вы начали период самостоятельной занятости, а затем ведение достаточного количества записей, позволяющих вам заполнять часть вашей самостоятельной занятости в вашей налоговой декларации в конце каждого налогового года.
На самом деле вам не нужно иметь отдельный банковский счет (хотя это очень хорошая идея, чтобы отделить финансовый бизнес от ваших личных финансов), и вы можете вести записи любым удобным вам способом, если они достаточно точны иметь возможность рассчитывать совокупные доходы и расходы бизнеса в конце каждого налогового года.
Основным недостатком самозанятого маршрута является неограниченная личная ответственность за любые деловые отношения. Другими словами, любые долги или юридические вопросы, связанные с бизнесом, могут быть направлены против вас, отдельных лиц. Более того, поскольку нет формальной структуры для бизнеса, работающего не по найму, невозможно нанять персонал (хотя вы, конечно, можете использовать подрядчиков или фрилансеров).
По этой причине почти все стартапы должны будут в какой-то момент объединиться в общество с ограниченной ответственностью, и поэтому многие решают начать с ограниченной ответственностью с самого начала, чтобы избавить от необходимости переключаться с самостоятельной работы на ограниченную. Компания.
Общество с ограниченной ответственностью
Компания с ограниченной ответственностью - компания, которая ограничена посредством акций. Это означает, что компания с ограниченной ответственностью является отдельным юридическим лицом, принадлежащим акционерам компании. Каждый акционер имеет «ограниченную ответственность»; в том смысле, что они не могут быть подвержены долгам или риску, превышающему стоимость акций, которыми они владеют в компании, - их личные активы, как правило, не подвержены риску (с важным исключением в случае мошенничества или другой преступной деятельности!)
Создание компании с ограниченной ответственностью немного сложнее, чем регистрация для самостоятельной занятости, поскольку необходимо принять ряд решений в отношении структуры акций компании и правил и положений, которые будут определять порядок Компания управляется (известная как компания «Статьи»).
Более того, после того, как компания работает и работает, появляются различные постоянные требования к ведению надлежащего бухгалтерского учета, составлению ежегодных отчетов каждый год, составлению годовых отчетов компании, разработке и уплате налога на прибыль, если компания получает прибыль, и так далее.
Однако это не особенно обременительные требования, если надлежащие процедуры и процессы внедрены с самого начала. Некоторые компании также предпочитают передавать многие из этих требований своим бухгалтерам или их адвокатам, хотя это может быть дорого.
Что лучше для меня?
В целом, я бы сказал, что 9 раз из 10 лучшим маршрутом для стартапа будет вариант с ограниченной ответственностью. Единственный сценарий, где самостоятельная занятость может иметь смысл, - это если ясно, что бизнес будет в очень небольших масштабах в течение ряда лет (возможно, если единственный основатель работает над стартапом в свободное время) и поэтому не быть экономически эффективным для создания и поддержания компании с ограниченной ответственностью.
В следующий раз - как создать компанию с ограниченной ответственностью.
