9 месяцев в организации предпринимателей

Я управляю Reincubate с августа 2012 года, оставив Wiggle после его продажи компании Bridgepoint, частной инвестиционной компании. До этого я провел десятилетие в качестве технического директора, помогая людям создавать свои компании, собирая деньги и изучая идеи. Незадолго до того, как я ушел, я вспоминаю, как одна из команд спрашивала, не волнуюсь ли я, сделав двойной шаг моей первой роли в качестве генерального директора и «оставив его наедине» с newco. Я был удивлен, когда мне задали этот вопрос, так же как и то, что я не почувствовал ни малейшего трепета.

В офисе работали два человека, поскольку мой коллега - а теперь и наш директор по маркетингу - Энди присоединился ко мне с самого начала. Год спустя мы заполнили наш маленький офис на десять человек и переехали к большому причалу, в котором мы сейчас находимся. Несмотря на то, что я редко доволен своей работой, я доволен тем, как мы работаем над созданием наших продуктов и компании. Роль генерального директора была сложной и стрессовой, но я посвятил всю свою карьеру тому, что поставило меня в тупик, и мне кажется, что я к этому приспособлен. Одной из причин моего стартапа было то, что я хотел создать что-то большее и более «правильное», и кажется разумным, что принятие большей ответственности за вещи, которые мы создаем, сопряжено с дополнительным давлением на меня. Что отличалось, тем не менее, это эмоциональная сторона роли. Я читал, как генеральным директорам-учредителям, в частности, может быть одиноко и сложно найти свой путь в принятии некоторых решений, и это было подтверждено моим собственным опытом.

За время моего пребывания в Лондоне я построил достаточно хорошую местную сеть основателей и основал сеть в районе бухты в Калифорнии. Они очень помогли вместе с двумя наставниками, которых я выбрал для нашего консультативного совета. Но даже с ними я обнаружил, что борюсь с ролью. Когда кто-то управляет малым бизнесом и владеет им, а другой не привлекает внешнее финансирование, есть несколько человек, с которыми можно действительно столкнуться с проблемой и получить опытную помощь. Семья и друзья замечательные, но у меня, как и у большинства людей, нет технологических компаний. Я потратил много времени, пытаясь найти людей на лондонской сетевой сцене, но с небольшим результатом. Одна проблема, которую я обнаружил, в частности, заключается в том, что в Лондоне люди, которые больше всего говорят о предпринимательстве, обычно наименее привержены ему и наименее успешны в этом. Кажется, у хороших есть головы, сосредоточенные на их бизнесе. Справедливо.

Организация предпринимателей

Так что именно в этом положении, когда я искал опыт, чтобы помочь мне принять некоторые трудные решения, и искал некоторые критерии производительности и поведения генерального директора, я впервые прочитал об Организации предпринимателей . Я заметил это в журнальной статье и узнал имена нескольких прошлых и настоящих участников. С членством около 60, это было мало для Лондона, и с его американским английским правописанием и фразами, такими как «гештальт», «форум конфиденциальный», «смело уходи» и упоминанием членских взносов, я думал, что это был своего рода американский культ Я чувствовал, что я был в безвыходном положении, и что мне было нечего терять, спрашивая. Отбросив им записку, я обнаружил, что скептически слушаю вступительный звонок от пациента, который с тех пор стал хорошим другом. Как я позже Как выяснилось, организация является некоммерческой, и ею руководят члены, которые добровольно тратят свое время на ее координацию.

В то время как мой бизнес превысил требование оборота в 1 миллион долларов, чтобы присоединиться к EO, я никогда не тратил сумму, похожую на членский взнос, на что-то, и это казалось огромными деньгами. Я согласился пойти на то, что было описано как дегустационное мероприятие, встретиться с некоторыми членами и посмотреть, на что похожа группа. Это был месяц или два после первого звонка, и по прибытии я был уверен, что это будет просто очередное сетевое событие. Я подготовился к обычным лондонским подозреваемым, рассуждая о том, как мечтать о доходах, не приносящих дохода, увлеченных тристафарианством и веб-дизайном, собирающим бариста. Но это было не так.

Вовлечены

На мероприятии присутствовало около 40 человек, и четверо из них выступили с речами, которые были полезными и вдохновляющими. Один из них, Карл, рассказал о своем бизнесе по оптимизации коэффициента конверсии, который идеально подходил для некоторых вещей, с которыми я боролся. Несмотря на то, что это было замечено, больше всего выделялось качество и поведение людей. Из 40, более половины из них представились мне за те несколько часов, что я был там, и не только никто из них не был глупым, но никто не хотел сказать мне, насколько лучше их бизнес, чем мой. Я видел значение порога оборота в 1 миллион долларов, к которому нужно присоединиться: скромные, заслуживающие доверия люди с надежным бизнесом, которым нечего доказать с точки зрения их успеха или масштаба их предприятий.

После этого вводного мероприятия я присоединился и стал членом в самом конце 2013 года. С тех пор я узнал намного больше о группе и кооптировался, чтобы помочь организовать ее часть в Лондоне. Не видя много написанного об Организации предпринимателей до моего собственного вступления, я пообещал себе, что уделю немного времени написанию о том, как я стал членом, что я получил от этого до сих пор, и продлите предложение поделиться своими мыслями о группе всем, кто хочет решить сложную задачу со своей компанией или поднять собственную производительность на новый уровень.

Сколько это стоит?

Зарегистрировавшись, я был назначен в форум, в долгосрочную группу из 7 человек, которые встречаются ежемесячно, чтобы конфиденциально поделиться основными моментами и недостатками своей жизни, учиться и помогать друг другу посредством обмена опытом. Они не наставники как таковые, а скорее набор сверстников с бизнесом в разных отраслях, подобранный таким образом, что в группе не может быть конфликта интересов. Записав это, я могу оценить, что это звучит немного нечетко, но на форуме участники делятся самыми личными и сложными проблемами, с которыми они сталкиваются. Это неосуждающая группа, которой член может рассказать все, и кто там, чтобы поддержать, но не направлять друг друга через вызовы и радости, с которыми он сталкивается.

За то короткое время, что я был участником, мое время на форуме было для меня бесценным. Я поделился проблемой, с которой я боролся, связываясь с нашей стратегией и измеряя ее производительность, в то же время манипулируя отвлечением от отделения части компании, и опыт, который я слышал от других участников, был полезен. Позже, когда моя компания начала продавать новую линейку продуктов по-новому, я подошел к своему форуму с запутанной проблемой развития бизнеса, и двое из них потратили часы на то, чтобы поделиться своим опытом и лучшими практиками со мной в Skype.

Ранее я писал о необходимости оценивать свою собственную производительность, и с его акцентом на обучение я обнаружил, что EO поставило меня перед реальными неявными и явными задачами в моей игре при управлении компанией. Я стал более настойчивым и намного более осведомленным о том, где я терплю неудачу. Оглядываясь назад, я чувствую себя идиотом, но с самого начала я заметил, что я был наименее читаемым в группе, когда дело дошло до руководства по управлению, и что я мало что с этим делал. Как технический директор, я считал себя хорошо прочитанным, поэтому я вытащил палец и начал читать!

За те месяцы, что я провел в EO, у меня было множество событий, которых у меня никогда не было, в том числе:

Получение доступа к захватывающим местам

• Я был на Генеральной Ассамблее ООН в Женеве для обсуждения EO вокруг силы предпринимательства
• Меня дважды приглашали на остров Некер с Ричардом Брэнсоном (пока нет времени!) И почти в каждый частный клуб в Лондоне на мероприятия или встречи
• Я обедал в Кенсингтон Палас Гарденс с группой членов EO со всего мира

Серьезная сеть

• Я собрал сеть людей по всему миру в самых разных отраслях, к которым я могу обратиться за помощью или помощью, когда сталкиваюсь с проблемой, путешествую или стараюсь найти нового партнера или сделку
• Я имел удовольствие ответить взаимностью, помогая другим, принимая сингапурского магната программного обеспечения и малазийского ресторатора, когда они посещали Лондон, и помогал людям справляться с трудностями с привлечением средств и техническими средствами
• Мои сотрудники перестали дразнить меня из-за моего «секретного друга по связям с общественностью» и спросили, когда члены форума могут быть в офисе в следующий раз, и могут ли они поговорить с ними о своих проблемах

Прорывы развития бизнеса

• Мне удалось поговорить с гораздо более опытными предпринимателями, чтобы получить их представление, когда я застрял в проблемах, и никто из них не заметил, насколько я неосведомлен (я также подписался на программу наставничества EO, хотя я Начну еще)

• Я закончил инвестиции ангела в многообещающий стартап после того, как член EO представил его убедительному предпринимателю, у которого есть сильные стороны, где я слабее всего

• Я встретился и поговорил с Александром Остервальдером о его холсте развития бизнеса через две недели после его первого прочтения.

Личностный рост

• Я стал намного лучшим слушателем; быть лучше в состоянии полностью прислушиваться к чужому опыту, не спеша давать советы самому, и я нашел это полезным для обучения своей команды
• Я узнал, что многие из проблем, с которыми я столкнулся, которые обычно не обсуждаются, разделяются другими предпринимателями, и что в правильном контексте и с уверенностью они с удовольствием поделятся тем, что узнали и сделали
• Я был на курсе обучения средствам массовой информации и был дан тур по BBC от бывшего читателя новостей

Надеюсь, что написанное мной будет полезно для других предпринимателей, которые будут взвешивать, что делать дальше, и подходит ли для них Организация предпринимателей. Мне всегда интересно слышать о новых компаниях в Лондоне, и я могу найти время, чтобы поговорить, если они обратятся ко мне . На сайте глобальной организации предпринимателей опубликовано немало информации, и у нас есть сайт поменьше для британской главы . Будучи общепризнанным скептиком, которым я обычно являюсь, есть несколько вещей, о которых я не сразу узнал об ЭО, когда впервые его обнаружил, и они могут быть интересны при оценке:

• Это некоммерческая организация, и хотя членство недешево, в конечном итоге взносы расходуются на обучение и мероприятия участников.
• Организация в основном управляется членами-добровольцами, которые делают это для дополнительного воздействия и связей, которые они могут построить в результате
• Кувырки или продажи между участниками запрещены; это учебная, а не коммерческая среда
• В то время как оборот членов в Великобритании колеблется от 1 до 500 млн. Фунтов стерлингов, они представляют собой приземистую группу, а не вспыльчивые и эффектные.
• Это не все мужчины! 20% членов британского отделения составляют женщины, как и нынешние, так и бывшие президенты.
• EO проводит двухгодичные учебные мероприятия, называемые «университетами» по всему миру, где более нескольких сотен членов собираются вместе, чтобы учиться несколько дней подряд
• Участники хорошо связаны с глобальным каталогом, частными группами Facebook и WhatsApp, и они могут связаться с кем-то новым, путешествуя или занимаясь бизнесом, чтобы узнать, что им нужно знать.