기업가 정신의 조직에서 9 개월

저는 2012 년 8 월부터 Reincubate를 운영해 왔습니다. 사설 주식 회사 인 Bridgepoint에 Wiggle을 매각 한 후 Wiggle을 떠났습니다. 그 전에는 CTO로 10 년을 보냈습니다. 사람들이 회사를 쫓아 내고 돈을 모으고 아이디어를 탐구하도록 도와주었습니다. 제가 떠나기 직전에, 저는 팀원 중 한 사람이 CEO로서의 첫 번째 역할의 두 단계를 수행하고 newco와의 "혼자만가는"것에 대해 걱정하는지 묻습니다. 나는 그가 내가 가장 사소한 공포감을 느끼지 못했기 때문에 그 질문을하는 것에 놀랐다.

사무실은 내 동료이자 현재 CMO 인 Andy가 처음에 저와 합류하면서 두 사람이 함께했습니다. 1 년 후 우리는 작은 10 개의 사무실을 채우고 지금 우리가있는 더 큰 정박소로 이사했습니다. 나는 내 자신의 성과에 거의 만족하지 못하기 때문에 제품과 회사를 어떻게 구축했는지에 대해 기쁘게 생각합니다. CEO의 역할은 도전적이고 스트레스가 많았지 만, 스트레스 관련 질병에 이르기까지 저에게 도전해온 일을 저의 경력에 보냈습니다. 시작하는 이유 중 하나는 내가 더 크고 더 "옳은"무언가를 만들고 싶다는 것이었고, 우리가 만드는 것들에 대해 더 많은 책임을지는 것은 나에게 추가적인 압력을 가하는 것이 합리적이라고 생각합니다. 그러나 다른 점은 역할의 감정적 측면입니다. 나는 설립자 CEO들이 특히 외로운 결정을 내리고 자신의 길을 찾기가 어렵다는 것을 알 수 있었고, 이것은 내 자신의 경험에서 나왔다.

런던에서의 시간을 통해 저는 창업자들과 합리적으로 좋은 지역 네트워크를 구축했고, 캘리포니아의 만 지역에 네트워크를 설립했습니다. 저는 자문위원회에서 선발 한 두 명의 멘토와 함께 큰 도움을 받았습니다. 심지어 그들과 함께, 나는 그 역할에 어려움을 겪고 있음을 발견했다. 사람이 중소기업을 경영하고 소유하고있을 때 외부 자금 조달을하지 않으면 실제로 딜레마를 공유하고 경험이 풍부한 도움을받을 수있는 사람은 거의 없습니다. 가족과 친구들은 훌륭하지만 대부분의 사람들처럼 내 회사는 기술 회사를 운영하지 않습니다. 런던 네트워킹 장면에서 사람들을 찾으려고 많은 시간을 보냈지만 결과는 거의 없습니다. 내가 발견 한 한 가지 문제는 런던에서 기업가 정신에 대해 가장 목소리가 많은 사람들은 일반적으로 기업가 정신에 대해 가장 적게 의지하고 가장 적게 성공하는 사람들입니다. 좋은 사람들이 그들의 사업에 집중하여 머리를 쓰는 것처럼 보입니다. 공정하다.

기업가 조직

그래서 저는이 어려운 입장에서 어려운 결정을 내릴 수있는 경험을 쌓았으며 CEO의 성과와 행동에 대한 몇 가지 벤치 마크를 찾았습니다. 처음에는 Entrepreneurs 'Organization에 대해 읽었습니다. 나는 그것을 잡지 기사에서 발견했고, 과거와 현재의 몇몇 회원들의 이름을 알아 냈다. 약 60 명의 회원으로 런던을 위해 작았으며, "gestalt", "forum confidential", "boldly go"와 같은 미국 영어 철자와 구절로 회원 교재에 대해 언급했는데 나는 그것이 일종의 미국 컬트라고 생각했습니다. 나는 구속에 빠진 것을 느꼈고, 질문 할 때 잃을 것이 거의 없었다. 나는 그 편지를 지우고 나서는 좋은 친구가 된 환자 멤버의 입문적인 청취에주의를 기울였다. 나중에 조직은 비영리 조직이며, 자원 봉사를 통해 자원 봉사를하는 회원들에 의해 운영됩니다.

내 사업이 EO에 합류하기 위해 1,000 만 달러의 회전율 요구 사항을 이긴다면, 나는 무엇이든간에 회비와 비슷한 금액을 지출하지 않았으며 많은 돈이 들었다. 나는 시범 행사로 묘사 된 것을 따라 가고, 일부 회원을 만나고 그 그룹이 어떤 것인지보기로 동의했다. 이것은 첫 번째 호출 후 1-2 개월이었습니다. 도착할 때 나는 다른 네트워킹 이벤트가 될 것이라고 확신했습니다. 나는 평범한 런던 용의자들에 대해 나 자신을 보았고, 배꼽 쳐다 보며 벌어 들인 백일몽, 트러스트 피자 취미, 웹 디자인 스트로크 바리 스타 집단에 대해 집중했다. 그러나 그런 것은 아니 었습니다.

연루되어있다

이 행사에는 약 40 명이 참석했으며, 4 명은 유용하고 고무적인 대화를했습니다. 그 중 한 명인 칼 (Karl)은 자신이 고심하고있는 일들 중 일부를 완벽하게 목표로 삼은 그의 전환율 최적화 사업에 관해 이야기했습니다. 그 자리에도 불구하고, 가장 눈에 띄는 것은 사람들의 질과 행동이었습니다. 40 명 중 절반 이상이 내가 머물러 몇 시간 만에 나에게 자신을 소개했으며, 그들 중 누구도 어리 석었을뿐만 아니라 자신의 사업이 내 사업보다 얼마나 좋았는지 말해 주려하지 않았다. 나는 $ 1m의 회전율 기준치의 가치를 보았습니다. 겸손하고 믿을만한 사람들로 하여금 믿을만한 사업을 할 수 있었고 성공이나 벤처 기업의 규모면에서 증명할 것이 없었습니다.

그 소개 행사가 끝난 후, 나는 가입하여 2013 년 말에 회원이되었습니다. 그 이후로 나는 그 그룹에 관해 더 많은 것을 배웠고, 런던에서 그것의 일부를 조직하도록 돕기로했습니다. 내 자신의 합류 이전에 Entrepreneurs Organization에 대해 많은 글을 쓰지는 않았지만, 나는 내가 회원이 된 방법, 지금까지 얻은 것, 그리고 그룹에 대한 내 생각을 회사와 함께 까다로운 도전 과제를 극복하거나 자신의 성과를 한 단계 높이려는 사람들에게 공유하겠다는 제안을 확장하십시오.

그게 무슨 가치가 있니?

등록을 마친 저는 장기간에 걸쳐 7 명의 다른 사람들이 모인 한 그룹의 포럼에 임명되었습니다.이 단체는 월별로 모여 생생한 하이라이트와 로우 라이트를 기밀로 공유하고, 공유 경험을 통해 서로 배우고 서로 돕습니다. 그들은 멘토가 아니라 다른 산업 분야의 기업들과 협력하여 그룹에 관심의 충돌이 없어 질 수 있도록 선택했습니다. 이 글을 쓰고 나면이 소리가 약간 흐릿해질 수도 있지만 포럼 회원은 그들이 직면하는 가장 개인적이고 어려운 문제를 공유합니다. 그들은 회원이 무엇을 말할 수 있고 그들이 직면하는 어려움과 기쁨을 통해 서로를지지하고 이끌어 줄 수있는 판단력이없는 그룹입니다.

짧은 시간에 저는 회원이었습니다. 포럼에서의 저의 시간은 저에게 매우 귀중했습니다. 나는 회사 전략의 일부분을 회피하는 한편, 다른 회원들이이 문제에 대해 공유 한 경험이 유용하다는 점을 생각하면서 전략에 맞서 의사 소통 및 측정에 관해 문제를 공유했다. 나중에 회사가 새로운 방식으로 새로운 제품을 판매하기 시작하면서 나는 매끈한 비즈니스 개발 문제로 포럼에 접근했으며 그 중 두 명은 Skype에서 나와 함께 자신의 경험과 모범 사례를 공유하기 위해 수 시간을 들였습니다.

나는 자신의 성능을 벤치마킹 할 필요성에 대해 일찍이 썼다. 학습에 중점을두고 EO는 회사 운영에있어 내 게임에 대한 내재적이고 명백한 도전 과제를 제시했다. 나는 더 단정적이되고 더 많이 알고있다. 나는 뒤늦은 바보 같이 느낀다. 그러나 일찍부터 내가 경영진에 대한 지침에 올랐을 때 나는 그 그룹에 대해 잘 읽지 않았으며, 그것에 관해서는 거의하지 않았다. CTO로서 나는 자신을 잘 읽었다 고 생각했기 때문에 손가락을 뽑아 내 독서를했습니다!

몇 달 동안 나는 EO와 함께 있었지만 나는 결코 가질 수 없었던 다양한 경험을했습니다.

흥미 진진한 장소에 대한 액세스 권한 획득

• 나는 기업가 정신의 힘에 관한 EO 토론을 위해 제네바의 유엔 총회에 갔었습니다.
• Richard Branson과 함께 Necker Island에 두 번 초대되었습니다 (아직 갈 시간이 없습니다!). 이벤트 나 모임을 위해 런던의 모든 개인 회원 클럽에 초대되었습니다.
• 나는 전세계의 많은 EO 회원들과 함께 켄싱턴 궁전 정원에서 저녁을 먹었습니다.

심각한 네트워킹

• 모든 종류의 산업 분야에서 전 세계 사람들의 네트워크를 구축했으며, 문제가 발생하거나 여행을하거나 새로운 파트너 또는 거래에 근면 할 때 도움이나 도움을 청할 수 있습니다.
• 저는 다른 사람들을 돕기 위해 왕복하는 즐거움을 누 렸습니다. 싱가포르의 소프트웨어 거물과 말레이시아 레스토랑 운영자가 런던을 방문 할 때 호스팅하고 기금 모금과 기술로 어려움을 겪고 일하는 것을 도왔습니다.
• 내 스태프가 내 "비밀 EO 친구"에 대해 저를 괴롭 히지 않아서 포럼 회원이 다음에 사무실에있을 때 질문하고 자신이 겪고있는 문제에 관해 이야기 할 수 있는지 여부를 묻는 메시지를 보냈습니다.

사업 개발의 돌파구

• 나는 경험이 많은 사업가들과 이야기를 나눌 수 있었고, 문제에 매달렸을 때 그들의 통찰력을 얻을 수 있었고, 그들 중 누구도 내가 얼마나 무지한 지에 대해 언급하지 않았다. (나는 EO의 멘토링 프로그램에도 서명했다. 아직 시작하지 않았다)

• EO 회원이 내가 가장 약한 곳에서 강점을 가진 매력적인 기업가에게 소개 된 후 유망한 벤처 기업에 천사 투자를 완료했습니다.

• 나는 Alexander Osterwalder와 만난다. 처음 읽은 지 2 주일 만에 그의 비즈니스 개발 캔버스 에 대해 이야기한다.

개인적 성장

• 나는 훨씬 더 나은 청취자가되었다. 다른 사람들의 경험을 더 잘 듣고 직접 조언하지 않아도되며, 나는 이것을 자신의 팀 코칭에 유용하다고 생각했습니다.
• 나는 일반적으로 논의되지 않은 여러 도전 과제를 다른 기업가와 공유하고 올바른 상황에서 자신이 배운 것과 공유 한 것을 기쁜 마음으로 공유한다는 것을 배웠다.
• 저는 미디어 교육 과정을 밟았으며 이전 뉴스 리더가 BBC를 둘러 봤습니다.

바라기를, 필자가 작성한 것은 다른 기업가들에게 다음에 무엇을 할 것인지, 그리고 기업가 조직 (Entrepreneurs 'Organization)이 그들에게 옳은지 여부를 판단하는 데 사용할 수있을 것입니다. 나는 항상 런던에있는 새로운 회사에 대해 듣고 싶어하며, 저에게 다가 가면 이야기 할 시간을 가질 수 있습니다 . 글로벌 Entrepreneurs 'Organization 사이트에는 상당량 의 정보가 게시되어 있으며 영국 지부를 위한 작은 사이트가 있습니다. 내가 평소에 알고있는 회의론자이기 때문에 처음 발견했을 때 EO에 대해 즉시 알지 못했던 몇 가지 사항이 있으며 평가할 때 흥미가있을 수 있습니다.

• 비영리 조직으로 회원 가입비가 저렴하지는 않지만 회비는 궁극적으로 회원 학습 및 이벤트에 이익을주기 위해 지출됩니다.
• 이 조직은 자원 봉사자들에 의해 운영되며, 자원 봉사자들은 추가 노출과 결부로 인해 결과적으로 구축 할 수 있습니다
• 회원 간의 투구 또는 판매는 금지됩니다. 판매 환경이 아닌 학습 환경
• 영국 회원의 회전율은 £ 1m에서 £ 500m에 이르는 반면, 그들은 접지 된 머리카락으로 묶여 있으며 플래시가 아니거나 화려하지 않습니다.
• 모든 남자가 아니다! 영국 지부 회원국의 20 %는 여성이며 현직 대통령 및 전직 대통령도 마찬가지다.
• EO는 전세계에 "대학"이라고 불리는 2 년에 한 번씩 열리는 학습 행사를 개최합니다. 이곳에서는 수백 명이 넘는 회원들이 모여 한 번에 며칠 동안 학습합니다
• 회원들은 글로벌 디렉토리, 개인 Facebook 및 WhatsApp 그룹과 잘 연결되어 있으며, 그들이 여행 할 때 또는 어딘가에 새로운 비즈니스를 할 때 그들이 알아야 할 것들로 연결될 수 있습니다